招聘试用管理制度09.docx

1.0目的：为了建立公正、公平的用人机制，严把员工招聘素质和录用关，科学合理地选拔、运用和评估人才，确保公司经营管理运作的正常，特制定本制度。2.0范围：适用于本公司所有员工的招聘和试用管理。3.0职责3.1部门负责人员需求申报和试用考核。3.2综合部负责招聘试用管理制度的执行。3.3职能部门负责招聘试用管理制度的落实。4.0内容4.1员工招聘4.1.1招聘需求与审批4.1.1.1各部根据工作需要，依据公司设定的岗位人员需求标准，结合人力需求状况，提出本部门的人力招聘申请（编制内补员可口头通知，编制外增员需书面申请），并按岗位招聘需求条件如实填写申请事项和有关要求。4.1.1.2人力需求申请表由各部负责人到综合部领取，部门填好人力需求申请表后由部门主管或主任、经理负责审核，综合部签署意见后报副总或总经理审批。主管级以下人员由副总批准，主管级以上人员由总经理批准。4.1.2招聘计划与实施4.1.2.1综合部根据部门用工补员、增员需求或紧急情况，依据岗位背景资料要求条件，结合招聘人员专业技能、经验、学历和招聘难度，按照公开、公平、择优的招聘原则，编制人员招聘计划。编制外人员招聘需报副总审核，总经理批准。4.1.2.2对于新招聘人员，聘用人员到岗后综合部要对部门的用工和试用员工的适应情况进行跟踪、调查和核实，发现问题要及时与部门负责人协商解决或处理。部门编制的招聘计划由部门经理签核，副总审核，总经理批准后实施。4.1.3信息发布与渠道4.1.3.1综合部依据招聘计划需求、岗位要求条件和招聘难易程度，选择、决定招聘方式和信息发布渠道。综合部以公司名誉对外发布招聘信息，由副总审核，总经理批准，未经审核批准的招聘信息，综合部不准对外发布或宣传。4.1.3.2综合部进行现场招聘人员时，必须在招聘现场规定的开馆时间前到达所订招聘摊位；选择网络招聘的综合部每天不能低于2次收集处理网上信息；实施内部招聘员工的，原则上不允许管理人员介绍员工在同一部门工作（特殊情况需报总经理批准），并需在员工登记表上注明介绍人姓名和关系。4.1.3.3综合部对外发布招聘信息必须做到真实可靠，不夸大或缩小宣传内容，注意用词、用语，应尽量杜绝避免工作失误或错误造成的不良影响，注重公司文化和企业形象，统一视觉和理念识别系统，提升企业知名度和美誉度。4.1.4面试与评估4.1.4.1综合部负责应聘人员资料的收集、整理和筛选，对初审符合岗位需求条件的人员进行评估，认为基本满足或符合招聘条件的人员才可通知面试，应聘人员到公司后由综合部组织人员进行专业知识、技能笔试或面试。4.1.4.2对于专业性要求较高的技术、业务和管理人员，综合部初试合格后由职能部门负责人对其专业技能进行考核评估，经部门评估确认专业知识技能达到或满足岗位需求条件的人员，综合部方可依据招聘原则择优录用。4.1.4.3参加面试的人员要将面试结论或意见写在应聘资料上，并对应聘人员做出正确评估，当综合部与用人部门意见出现分歧时，主管级以下人员由副总决定，主管级以上人员由总经理决定，即确定是否录用或放弃应聘人员。4.1.4.4面试评估可采用行为定位法和专业技能考核评估相结合的方式来进行，有关应聘资料和面试结论由综合部负责保管。非专业技术性员工招聘的决定由综合部核准，技术、管理、业务和品管类主管级以下人员招聘由副总批准。4.1.4.5对不符合规定程序和审批权限的人员录用，综合部负责人不得要求人事专员办理员工入职手续，对违反公司管理制度或规定的办事人员，公司将按有关制度规定给予严惩，或报主管领导批准后解除劳动关系。4.1.5资料审核与管理4.1.5.1综合部决定录用之人员要在通知应聘人员报到前，对关键特殊岗位人员的背景情况进行调查核实，对调查中存在的疑点或困惑，要及时反应给副总或总经理，并根据副总或总经理的审批发出放弃或录用通知。4.1.5.2综合部每月要对员工招聘进行分析总结，建立用工统计分析数据，整理招聘缺员情况，完善员工档案，招聘普通员工未录用资料保存为3-6个月，技术、管理类未录用人员的资料保存为6-12个月，超过保存期后资料统一销毁。4.1.5.3综合部招聘员工应坚持德才兼备、公平竞争、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲的原则进行筛选，做到公正、公平、不讲私情，注重职业道德和品德修养，已经录用人员的资料应按档案管理的有关要求和规定进行分类存档。4.2员工试用4.2.1报到与录用4.2.1.1本公司经过综合评估决定录用之人员，由综合部决定具体的报到和上班时间，应聘人员应在通知的报到日准时报到，确有特殊情况无法报到者，准许向综合部申请延缓报到（最长时间为3天），特殊情况由总经理批准。4.2.1.2本公司录用之人员报到应先到综合部填写人事资料表格，交给毕业证、身份证、社保资料或相关文件及一寸照片4张，员工入职手续办好后，