企业执行力管理中要关注细节.doc

企业执行力管理中要关注的细节 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。 细节落实到管理中，就是保健营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。 这里我们可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执行和执行力的讨论非常热烈。对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了执行力对管理的作用力。 提高执行力是我们企业一定要进行的一项工作，在企业的管理和发展过程中，我们要善于发展企业的不足。现在很多企业都存在执行力低下的现象，这样的现象在一些企业中还没有得到高度的关注和重视，这是不对的，我们一定要关注执行力，要不断的提升企业的管理者员工的执行力，这样才能为我们的企业发展的获得一定的优势。执行力差的企业在这样一个竞争激烈的市场中是很难发展起来的，我们一定要做好企业的执行力管理工作，在这个过程中我们要关注企业的执行力细节，下面来具体的分析一下，大家要认真的学习。 首先我们要不断挑战自己，人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。另外我们的员工间的相互学习，一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。 维护管理制度的严肃性，不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。最后我们要关注细节，强化监督。企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。　 执行力建设工作是非常重要的，我们一定要认真的开展这项工作，要从我们的管理者和员工开始。企业的员工在工作中是不能缺少执行力的，没有执行力工作效率就无法提升，这样的工作状态是无法做好我们企业的管理工作的。在工作中我们要抓住执行力工作的细节，这样才能把我们的企业更好的发展起来，如果我们的企业没有执行力，就会失去很多发展机遇，企业的效益也是无法实现的，我们要认真的进行这项工作，为企业的发展做出我们的贡献。 / 企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核 上海维格管理咨询有限公司 1