9、规章制度.docx

招聘、录用管理制度第一章 总则第一条 为加强人力资源管理，规范公司的招聘、录用行为，制定本制度。第二条 本制度适用于部门经理以下人员的招聘。第二章 人员需求计划的编制第三条 各部门按岗位设置和工作量的大小按需配置本部门员工人数。第四条 各部门根据本部门岗位设置和工作量大小，拟订本部门人员需求计划，提交行政业务部呈总经理审定。第五条 各部门人员需求计划经总经理审定后，如确因工作需要，需超计划扩编增员或进行人员储备的，应先提出申请，提交行政业务部呈总经理审定。第三章 录用标准第六条 录用员工的主要标准为：1、本科毕业及同等学历者占 80 %，大专学历占20 %，同等学历的，有工作经验者可优先录用。2、录用员工的年龄：本科以上毕业者不超过35岁，大专学历者不超过32岁。3、对于特殊部门的有关岗位，具有一定学历和多年的实践工作能力者，年龄可放宽至45岁。4、录用后的具体工作另定。第四章 招聘过程管理第七条 招聘原则上向社会公开招聘，招聘程序按公司《招聘流程》执行。第八条 人事招聘的准备工作1、用人部门根据经核准的人员需求计划和岗位说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），提交至行政业务部；2 、行政业务部和用人部门确定面试内容；3 、如新增岗位，行政业务部须在招聘前会同用人部门编制新设岗位的岗位说明书。第九条 招聘信息发布工作由行政业务部归口负责。第十条 招聘信息包括以下内容：1、公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司；2、招聘职位描述，包括岗位职责、工作地点等；3、对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验以及其他要求；4、报名及时间、地点、方式以及报名时需提供的证件、材料；5、其他注意事项。第十一条 应聘的资料包括：个人简历、有关证书、身份证复印件、2寸免冠照片三张。第十二条 人事招聘的初选工作1、初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可适当放宽以外，其他条件不得突破。2、初选方法：由行政业务部会同用人部门进行初选。3、初选比例：初选人数为实际招聘人数的3—5倍，初选后淘汰1/3-1/2。第十三条 初选阶段，行政业务部和用人部门可根据所聘岗位的实际情况组织笔试。如需笔试，管理人员的笔试试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计；技术人员试卷由用人部门负责人设计并提供，行政服务类人员试卷由行政业务部设计并提供。笔试试卷经总经理审阅确定后使用。笔试的时间、地点及试卷的批阅由行政业务部会同用人部门安排。原则上凡笔试不合格者，予以淘汰。第十四条 经初选合格，即可进入面试。第十五条 面试可根据岗位需要进行。面试须有公司董事长、总经理、用人部门的分工负责任人、用人部门负责人、行政业务部负责人参加。第十六条 面试前的准备1、阅读资料。参加面试的公司领导及相关人员应仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料，了解面试者的基本情况。2、确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3、布置面试环境。第十七条 正式面试时，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得应聘者的工作经验、教育背景、个人因素等信息。????有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：1、以近1-2年内换3个以上工作单位；2、身体有欠缺；3、面谈内容与应聘资料出入很大；4、其他不宜录用的情况。第十八条 面试评价。面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面试评价表》，对应聘者分别作出评价。第十九条 笔试、面试综合评定行政业务部会同用人部门根据综合得分情况对面试结果进行综合评议，确定拟录用人员，报董事长批准。第二十条 行政业务部将最终的招聘结果向所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。第五章 试用第二十一条 对面试合格者可进行试用，由行政业务部与之签订《试用协议》，试用期一般为3个月。第六章 转正第二十二条 试用期满，由员工提交试用期间工作总结。用人部门会同行政业务部对员工在试用期间的表现进行综合评价。用人部门同意转正录用的，提出转正意向，并填写《员工转正申请表》，按层级管理原则审定后确定，由行政业务部办理录用转正手续。如用人部门不同意录用的，提出不予转正意向并填写不予转正报告，经总经理审核同意后，行政业务部办理《试用协议》解除手续。第二十三条 试用期工作总结须包括以下内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足。工作能力是否满足岗位要求，由用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价。第二十四条 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。第二十五条 凡被录用的员工，经试用合格后，由行政业务部办理社保。第二十六条 本公司员工均实行劳动合同