3综合生产计划.ppt

第三章 综合生产计划 3.1 生产能力与能力计划 3.2 综合计划 3.3 主生产计划 3.1 生产能力与能力计划 制定企业生产计划时，核定企业的生产能力是一项非常重要的工作，它是实现企业生产计划综合平衡分析中的重要内容。 它一方面要考察拟定生产计划能否实现，另一方面表明什么样的任务量企业可以承担，所以它是反映企业生产可能性的一项重要指标。 一、 生产能力的概念及影响因素 1、生产能力的概念 广义：是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。 狭义：生产能力主要是指设备能力和人员能力，即企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内(年) 直接参与生产过程的固定资产（机器设备、厂房）和人力 资源所能生产一定种类和一定质量产品的最高 数量，或者所能加工处理一定原材料的 最大数量。 一、 生产能力的概念及影响因素 2、生产能力的种类 1）设计能力 2）核定生产能力 3）计划能力（现实能力） 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 编制短期计划的依据。 1）生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于 生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 包括： （1）正在运转的机器设备； （2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备； （3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。 不包括： （1）判定不能修复、决定报废的设备； （2）不配套的设备 ； （3）留作备用的设备； （4）封存待调的设备 。 2）固定资产的工作时间 从设备来看，固定资产的工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。 （1）制度工作时间 年度工作时间=（年日历天数－年节假日天数） × 每日制度工作小时数 （2）有效工作时间 F效＝F制（1－设备停修率） （3）计算生产面积的生产能力时，利用时间为一般制度工作时间 ，因为它不存在检修问题 3）生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度。 （1） 单台设备或单位平方米在单位时间内的产量定额（2）单台设备或单位平方米生产单位产品的时间定额 4）企业的经营管理水平 1、设备组（流水线）生产能力的计算 1）当设备（组）只生产某一种产品时，它的生产能力计算公式 M＝S×F效/t S——设备组中设备数量 F效——单台设备有效工作时间 t——单件产品台时定额 计算以产量表示的设备组的生产能力 （4）计算设备负荷系数a 。 　　a= （2）计算以假定产品表示的设备组生产能力； M假＝S×F效/t假 =年有效工作时间*设备台数/假定产品台时定额 （3）计算设备组各具体产品的生产能力； Mi=M假*αi （4）平衡 。 三、短期能力计划 短期能力计划与短期作业计划相平衡。 短期能力计划的任务是把能力核算细化到短期（日、周或天）计划内生产的产品或零部件所需要的总工时（或称为负荷），并与计划期内的实际生产能力（人或设备的有效工时）进行比较，做出决策，保证按期生产或推迟计划完工期以符合生产能力的要求。 1、人的生产能力——人在作业期间实际从事作业的时间 公式： 计划期内某生产单位 人的实际生产能力=换算人数*实际工作时间*出勤率 第二节 综合生产计划 综合生产计划是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题做出的决策性描述。 综合生产计划的主要指标 1、品种指标——生产什么（品名、种类数等） 2、产量指标——生产多少 3、质量指标 产品质量指标：品级率、平均等级 工作质量指标：合格品率、废品率、返修率 4、产值指标 （1）商品产值 （2）总产值 （3）净产值 5、时间 （1）商品产值举例： 某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000台，每台出厂价格350元； 同时，该厂又按协作合同规定，计划外售洗衣桶800个，每个售价60元。 另外，该厂还接受某单位一项来料加工金属保险柜的任务，对方自带薄钢板40吨，每吨钢板1200元，全部用完可加工成品400个，保险柜价格为250元。 试计算该厂计划年度的商品产值。 解：商品产值＝6000×350＋800×60＋400×250－4