预防第一,努力创进本质性安全基层单位引导者1.doc

预防第一，努力创进本质性安全基层单位引导者 白音华金山发电有限公司设备维护部是2011年初成立的，人员有来自电厂的，有来自基层建设单位的，有刚新招聘入厂的大中专毕业生。人员素质、安全素质、工作经验差异较大，工作年限绝大多数为参加工作5年和刚毕业的大学生。 仅有的60来人的设备维护部承担着汽机、锅炉、燃料、脱硫、化学机务点检任务，承担着电气一次点检任务，承担着电气二次、热控两个专业的2*600MW机组维护定修任务，人员少，任务重，又加之电厂地处偏僻、环境艰苦，如何保证安全生产创建本职性安全基层单位，实现年度绩效安全目标，对设备维护部主任及部门均是严格考验。 但作为部门安全第一责任人，充分发挥自己多年担任基层单位中级管理者的经验、阅历，带领本部门人员克服人员少、任务重、条件艰苦等多种困难，兢兢业业，无私奉献，攻坚克难，奉行“安全第一、预防为主”的工作方针，把努力创造本质性安全基层单位为首要任务，实现了一个又一个安全目标，为白音华金山发电有限公司安全目标的实现奉献了一份真诚，一份艰辛，一份热忱及一份力量。 一、实抓安全基础管理，筑牢安全防线 针对部门人员素质实际和工作实际，从宣讲公司安全规章制度，行业安全规章入手，提高全员的安全意识。生产过程注重检修管理开展标准化作业，认真落实厂“两措”，推动全员定期巡检设备，主动查违章作业，将预防事故关口前移，加强夜间值班，加大消缺力度，努力提高消缺及时率，提高设备健康水平。严格执行两票三制及危险点分析，做好事故预防和控制。组织全员认真学习集团安全生产通报，提出符合本部门实际的预防措施加以实施与落实。通过全员艰辛的努力，实现了年初制定的安全目标，即没发生人身轻伤及以上人身事故，没发生二类障碍及以上设备事故。 二、以贯彻落实好国家及集团安全要求为手段，努力创建本质性安全基层单位 年初将集团公司、区域公司、本厂年度绩效目标责任书中的安全目标通过学习让全员知晓，并结合实际制定本部门年度安全目标。带领部门杜绝违章即员工“零违章”着手，严格执行各项安全规程，杜绝人身事故；从规范化检修作业入手，执行作业文件包和检修规程，提高设备检修质量确保设备安全；从严格执行缺陷管理制度，点检工作标准，夜间值班制度入手，做到及时消缺，防止设备缺陷发展，减少设备损坏程度，保证安全稳定生产。作为部门安全第一责任人，经常每天第一个深入现场了解设备状况，以便及时将安全工作落实到当天工作当中，正因有符合实际的规范性的安全管理目标，逐步将创造本质性安全基层单位氛围深入到本部门各项生产活动中。 三、严格要求自己，带头遵章守纪，起模范作用 不论严寒酷暑、雨天雪天，他始终严格要求自己。习惯于经常穿工作服和戴安全帽，上下班不离身。时刻纠正引导员工上班前更换工作服后上现场。定期检查员工工器具、现场作业安全措施及工作票执行情况，发现问题及时纠正。正因有如此遵章守纪、严格要求自己的带头人，才形成了全员遵章守纪维护安全的良好氛围。 四、深知自己职责，有奉献精神，敢于规范管理，引领成绩显著 作为基层部门第一安全责任者，月、周都认真总结当月、当周安全情况，分析存在问题，在全员周、月大会上讲解与评价，提出哪些应该做，哪些不应该做，做到分析问题清晰、感人动情。针对节假日，从值班纪律，规范归途要求，家里防盗，库房防火防盗，均细致要求安排，从细节入手，收到实效。对于作业过程中出现的不安全行为及不履行安全职责的人和事，进行违章处罚，通报公示，并以身作则检讨自己应负的安全责任，对于规范管理安全生产发挥了应有的作用。 2012年即将承载着他为安全所乐于实践与见证的足迹即将成为过去，但他深知安全工作应常抓不懈，没有终点。2013年又是一个新起点，在过去一年的基础上，更要注意细节管理，要实实在在的，保持长周期安全的本质性安全基层单位，还有更多更多问题去解决，更多更多工作去做，相信自己，他是引导着，他会努力的。