项目负责制绩效考核方案(参考).doc

有关项目负责制管理办法及绩效考核方案 为了更好地完成公司签订的各个工程项目，做好各项工作，做到人尽其才、物尽其用，经公司办公会研究决定，需要成立项目组的项目，通过公司指派成立项目小组。 项目小组构成及职责 职务名称 岗位职责 绩效考核分配系数(K) 人员配备 备注 组 长 1、负责总体规划及计划的制定 2、负责项目的设计及关键技术、或现场安装解决办法 3、原材料供应商的筛选 4、负责整个项目技术文件的齐套及发放、更改及发放等 5、各项工作人员安排及派工单审核 1.15 由技术中心指定专人，1人 项目管理 1、协助组长进行项目谈判，及现场勘察等工作，提供相关建议或意见 2、协调、指导各个部门工作，确保项目按进度计划实施 3、审核采购计划，敦促采购计划的实施，协助采购合同的审核及安排运输 4、负责项目各项记录信息的收集，以及项目验收结束后所有文件资料的归档 1.15 采 购 1、负责采购计划的制定及供应商的确认、询价等工作 2、采购物料商务谈判及盯催 3、办理采购物料的入库 4、办理采购物料的报销 5、供应商汇总表 6、采购价格明细表 0.85 仓 库 1、库存盘点表 2、缺料统计表 3、请购计划 4、协助采购办理物料入库 5、协助生产办理领料 6、协助安装人员办理发货出库 0.75 职务名称 岗位职责 绩效考核分配系数(K) 人员配备 备注 生产及安装 领队： 1、办理生产领料、产品发货，以及发货回执 2、安排人员生产，分发派工单 3、现场安装工作管理及协调 4、现场用料管理，参与现场安装 5、安装后的验收及验收报告存档 1.1 1、安装领队1人 2、水电安装工0-1人 3、焊工0-1人 水电安装工、焊工： 1、负责辅助支架或其他部件生产 2、负责现场设备安装 3、协助领队完成各项工作任务 1.0 绩效考核方案 绩效奖金总额 绩效奖金总额构成=（项目组所有人员岗位或技能工资的40%+岗位绩效+奖励基金）×当月该项目配比系数（该系数≤1；考核月如果只有1个项目时为0.8） 说 明： A、岗位绩效不区分岗位绩效基数、全勤奖和劳动纪律奖，今后按工作任务完成情况考核，取消全勤奖和劳动纪律奖。 B、由于目前公司各岗位人员的岗位工资或技能工资差异不大，故可采用该计算公式。 C、奖励基金月总额：3500元。 举例：如果项目组是以下几个人员，则绩效奖金总额构成如下（单位：元）： 职务 姓名 40%岗位或技能 绩效 小计 绩效分配系数(K) 奖金额度 最低发放额度 老算法最低发放额度 组长 356.00 950.00 1306.00 1.15 1998.04 1198.83 1141.00 项目管理 632.00 1400.00 2032.00 1.15 1998.04 1198.83 1732.00 采购 288.00 580.00 868.00 0.85 1476.81 886.09 814.00 仓库 184.00 500.00 684.00 0.75 1303.07 781.84 654.00 领队 448.00 1100.00 1548.00 1.10 1911.17 1146.70 1338.00 生产及安装 392.00 720.00 1112.00 1.00 1737.43 1042.46 1016.00 生产及安装 392.00 720.00 1112.00 1.00 1737.43 1042.46 1016.00 合计 　 2692.00 5970.00 8662.00 12162.00 7297.20 7711.00 总计 8662+3500=12162 说明：1、上述人员保底月考核绩效发放不低于60%。 2、管理人员保底绩效低于原来绩效计算值，目的就是为了提高管理人员的责任心和 管理能力。 绩效奖金计算公式 实得绩效奖金=（总额构成÷项目人数）×绩效考核分配系数(K)×项目绩效考核发放比例 项目绩效考核发放比例参见绩效考核方案。 绩效考核方案 职务名称 考核项目 权重% 考核标准 得分 备注 组长、项目管理、采购、仓库 1、计划完成率 50 未按计划完成任务 30 按计划完成 50 2、执 行 力 20 不按制度执行 0 按制度执行，监管不到位 10 按制度执行，及时完成项目 20 3、文件归档率 20 文件不成套，未及时归档 5 文件成套，未及时归档 15 文件成套且及时归档 20 4、协调、沟通 10 工作要求交代不清 0 发生变更不及时通知 5 工作要求等交代清楚且及时沟通 10 生产及安装 1、计划完成率 50 未按计划完成任