华中光谷软件园(郊区到街区).docx

5年，从郊区到街区的蜕变文/任尧 AAI国际建筑师事务所项目助理总监如果在5年前，你问一个武汉人“华中光谷软件园在哪里”，可能很多人不清方向，甚至都没有听说过；但5年后的今天，这里已成为城市方位的标志走入其中，人行道纵横交错，建筑层次清晰，湖景视线通透，园内外的商铺商互为照应，让人以为置身市区的街道。尤其对于5年前来过这里的人而言，感更深——这真是当年那片冷清的郊区吗？华中光谷软件园从设计到第一期建成历时近5年，从投入使用至今，又将近5年，该项目无论在招商还是持续发展方面，都获得了不俗的成绩。回过头来梳理当时的经验和感想，希望我们的团队有所沉淀，也希望能对大家有所借鉴。事情从2005年开始说起。当时的武汉东湖区已经被列为国家级的重点高新科技发展区：成片的土地、无数的村庄，被划入红线范围，逐渐成为小区、办公楼、商铺等，其间的生活景象也悄然地变化着。与此同时，在城市的东南角，有一大片基地，正成为“烫手山芋”，政府希望这里今后成为一个高科技软件产业园区，然而经过五六年的开发，只有零星建设，未见规模效应。加之政策配套机制尚未建立，在园区引资、招商、建设、发展上显得力不从心。眼看土地东一块西一块地被占用，潜在无序发展的倾向，政府果断决定将其委托给第三方来运作。随后，正如我们所知，光谷联合有限公司接手了该项目。当时的光谷联合虽然在住宅地产领域已颇具建树，但还从未尝试过产业地产，而作为设计方的我们同样第一次涉足产业园项目。这听上去像一场大冒险，但并非没有把握，虽然一切从零开始。先瘦身，再美容摆在我们当头的第一道难题是，如何理出头绪，对眼下停滞不前的状况加以改善。政府划定的那块软件园用地为1500亩，想为软件企业提供一个集群发展的产业环境，但因规模过大、功能复杂、投资力度配合不到位等原因，致自身陷入困境。这样的状况下，已很难再把分布武汉各地的软件企业吸引过来，何况跨区域、跨国的大企业。如此下去，软件园的发展内容将趋于空泛，问题重重。那么，何不缩小范围呢？集中力量和目标物，尽快树立起自己的形象，打响软件园品牌，吸引软件企业聚集，届时不怕没人气和商机，自然带动周边区域的发展。所谓星星之火可以燎原。我们以人工湖为中心，从1500亩的用地中，划出600亩的净用地，分成软件研发中心、软件产业基地、软件综合服务中心、软件产业培训中心四大功能区域。这个策略给项目减少了相当的时间成本和资源成本，降低了不可控因素的风险，而且让项目得以尽快地推进。在新园区内，有一部分已完工的定向代建研发楼，由于个体和工期的差异，已很难适应软件园区快速重塑整体形象的要求。有必要重塑沿街形象，将软件园的城市身份作新的演绎，从而第一时间改变人们对园区原有的不景气印象，并引发焕然一新、生机勃勃的联想。从城市主干道的转角入手是最好的选择，沿主干道南湖南路、关山大道形成整体连接的城市界面，高大连续的建筑体量，提升软件园的整体感和国际感，以及与城市的互动。与此同时，借毗邻的海关和法院之势，让人产生园区政府的整体印象。这在我们事后看来是很重要的一步，利用有限的资源，在最短的时间内，将清晰的定位信息和良好的形象传递出去，很快吸引了“路人”的注意。先声夺人，稳扎稳打园区的形成需要一个培育的过程，开发力度和节奏把握至关重要。先开发什么，每一期应该开发多少面积，配之怎样的功能，是非常现实的难题。延续规划阶段采用的“先核心再周边”的思路，我们的团队经过缜密的思考和分析后，提出“先建村再设店”的策略：首先开发不同类型的研发楼以奠定园区基本氛围，形成研发气候，并多加出售，如此既可以率先吸引核心的目标企业入驻，为园区营造出声势，还能够在短期内回收大量资金，稳定园区的建设和运营。这个想法很快得到业主的认同，但新的问题随之而来，在没有事先约定的情况下，如何保证每栋办公楼适合不同企业，并使企业愿意为之单呢？在调查了一批软件企业的基本办公需求后，我们先设计了几栋大楼，幸运的是，很快被企业相中并买下，这一利好消息给与我们设计团队和业主方极大鼓舞。为求设计更精准，我们的团队一边访问已使用企业对大楼的反馈意见，一边将之反应到下一轮的设计中，从而让下一个使用者有更愉快的办公体验。这一方法在后来贯穿始终。随着沿大街拐角的6幢不同层高的大独栋高层，和沿人工湖的小独栋别墅式办公楼的陆续完工和出售，华中光谷软件园的气候初步形成。以湖为圆心，顺时针方向层层铺垫，出租型办公楼、孵化器、倒班公寓、经济型旅馆，逐步将园区的功能完善，每一阶段都兼具独立性和完整性，而且很重要的是，我们提前考虑到今后城市的生长与市场格局的调整，为未来留下余地。总体上，建筑形制外高内低，外整内疏，使每幢建筑最大可能享有湖景和开阔视野。所以，当你今天走在软件园区，不会觉得拥挤、沉闷，可以去安静的湖滨区散步，也可去喧哗的广场或商铺逛街，生活井然有序地展开。模数，多种选