三亦华创公司销售人员考核管理办法13730.doc

北京三亦华创科技发展有限公司 一、考勤管理 1、考勤是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域主管、经理要严格遵守公司考勤管理制度。 2、各区域主管负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月2日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售部，销售部每月4日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。 3、区域主管请假须经销售部负责人审核，分管副总审批，报人力资源部备审。 4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域主管及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。 5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域主管批准并汇报日程，销售部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。 二、假期管理 1、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、端午节、中秋节、十一国庆节 注：由于销售工作岗位特殊性，销售人员驻外周六、周日不算加班。 2、销售人员请假分下列几种： （1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假； （2）病假：销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按公司有关规定执行； （3）婚假、分娩假、丧假等按公司《考勤管理制度》执行。 3、假期的核准权限： （1）区域主管以下人员，假期2天内由区域主管审批；2天以上4天以内由区域经理审核，销售部审批；4天以上由销售分管副总审批；由人力资源部备案； （2）区域主管，假期3天内由销售部负责人审核，销售分管副总审批；3天以上由公司总经理审批；由人力资源部备案； （3）销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者，除临时发生意外等不可抗力因素外，均视为旷工。 三、出差管理 1、销售人员根据工作需要进行出差，需申报“出差计划”，“出差计划”内容主要包括出差时间、起止地点、途经地点、主要工作任务描述、预计达到效果等，于每月20日前将次月“出差计划”报给销售部。 2、销售人员申报的出差计划批准后填写“出差申请单”，出差申请单报销售副总审核。“出差申请单”报人力资源部、财务部各一份。 3、销售人员办理请款手续，填写“用款申请单”，用款申请单报销售副 总、财务部审核，总经理或总经理授权人批准。 销售人员出差期间应如实、认真填写“销售公司员工出差情况备忘录”，按照出差计划完成任务。驾车出差应填写“销售公司车辆行驶记录表”，出差途中发生加油费用需填写“销售公司车辆油耗登记表”，上述2种表格在出差返回后需经区域主管、销售副总审核。 5、销售人员出差结束后2个工作日内完成出差总结和效果评价，区域主管、销售副总经审核后在出差总结和效果评价表上签署评估意见。 6、销售人员出差结束后三日内将手续完整的报销单据报送公司财务部报销，无单据不予报销。 7、关于销售人员差旅费管理规定按公司《差旅费管理规定》执行。 四、住宿管理 1、销售人员驻外住宿时必须严格要求自己，自觉遵守国家的各项法律法规。严禁酗酒、嫖娼、传销、赌博等一切违法行为，触犯法律后果自负。 2、公司人员同住的，要团结友爱，互相谦让，相敬如宾，不得有打架、斗殴的事情发生。如发现给予除名处理并个人承担所有的不良后果。 3、销售公司驻外人员出差住宿保管好公司资料及个人物品，严禁留宿公司经销商处。 五、通信管理 （一）销售人员的通讯工具必须24小时保持畅通，发现一次通讯不畅罚款50元；如因通信不畅等因素给公司造成损失的，停发一个月电话补助并视情节严肃处理。 （二）电话月定额标准 1、配置原则 （1）手机卡的配置必须是有大量对外业务人员，定额标准以岗位和实际业务工作量为依据。所有报销手机话费人员必须24小时开机，并保持信息通畅； （2）申请手机话费定额程序：由使用人提出申请，部门负责人及分管领导签字确认，由公司人力资源部按岗位核定标准，报总经理审批同意后，方可按定额报销手机话费。 2、手机卡属地管理规定 （1）配置手机卡为公司固有资产，所有员工只有使用权没有归属权，员工调动或离职，需按规定正常交接办理。 （2）考核与报销固定电话费用纳入对部门负责人的考核，部门负责人必须认真核实本部门的话费清单，杜绝非业务电话的发生。如固定电话费超出定额标准的，部门负责人必须说明其具体的原因。所有电话话费报销必须由人力资源部登记话费台帐后方可报销，电话话费报销周期为一个月。 （3）移动电话超定额部分原则上不予以报销，确因业务工作需要超出定额标准的必须将该月详细话费单经部门负责人确认，经人力资源部核准后，报总经理审批方可给予报销； （4）不许利用办公电话进行私人通话，电话费核报时发现