2012年四板沟水电站运行工作总结.doc

四板沟水电站运行工作总结 2012年对水电站来说是不平凡的一年，在公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了水电站全部机组的商业化运营。在这一年中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修等工作，全面落实年度安全生产目标，顺利圆满完成了各项安全生产工作任务。　　(一)各项生产指标完成情况(截至1月日) 201年发电量，完成了年计划()的99%，共办理工作票张，，合格率均为100%，发现设备缺陷7条。运行部未发生人身轻伤等不安全事件　　(二)不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制 运行在公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、设备安全措施的管理规定，坚守一线，在认真做好机组安全运行的同时，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《设备巡回制度》《定期工作管理制度》规范了值班相关制度，。各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持实施有效监督。结合电站生产工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产流程畅通。）　()存在的问题和整改措施： 　　1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高 　　2012年是电站投产运行的第年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探索，创新管理，提高管理水平，使之更加适应电站的管理需要。 　　2、人员素质有待进一步提高 　　运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平，更加适应工作需要。　　、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高 　　主要表现在以下几个方面： 　　1)监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善 2)自动化元件故障率较高，可靠性较差;运行部整体水加强培训管理，进一步提高人员综合素质　　结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要，针对个人不同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素质，促进提高，为电站提供人员储备支持。 我们将围绕创一流电站的目标，在公司各级的领导下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂