钢铁企业六西格玛.doc

钢铁企业六西格玛 2002年宝钢率先在中国钢铁企业中实施六西格玛管理，经过不断探索、逐渐提高和持续、有效的推进和实践，宝钢已开始形成一种基于事实和数据决策、持续改进、追求卓越的企业文化氖围和现场管理新模式，六西格玛管理培训和项目实践已成为宝钢发现人才、培养人才的一条有效途径。 宝钢实施六西格玛管理的基本情况 六西格玛管理的组织机构 为保证六西格玛管理真正融入公司的发展战略并富有成效地贯彻执行，宝钢成立了推进委员会、系统创新部和基层厂矿三级推进组织，并确立了明星、黑带大师、黑带、绿带等改善项目团队组成结构。六西格玛推进委员会由公司的主管领导、相关部长、助理等人组成。系统创新部是六西格玛推进委员会和推进工作组的日常办事机构，是明星、黑带、绿带及项目团队的服务支持部门，负责六西格玛管理的日常推进工作。其具体职责如下：起草实施方案及管理制度；编制实施规划及年度计划；组织遴选六西格玛项目；组织黑带大师实施项目辅导、阶段评审、结题评审；配合财务部门进行效益评审及项目后评估工作；配合各级各类培训工作；开发和维护项目知识库；检查、促进各二级部门六西格玛管理的有效、规范实施。 宝钢实施六西格玛管理时，均得到了从高层到基层的全面支持，为“六西格玛管理”的实施和取得卓越收益奠定了坚实的基础。例如，宝钢曾把推进六西格玛管理的目标和追求成效写入2003－04年宝钢重点工作计划，并在经营总目标中明确提出“实施六西格玛管理项目”，使全体员工都意识到公司实现战略目标的重要性与必要性，并通过培养从高层到基层员工的具体执行者，建立了整个项目的管理机制等措施，使公司有能力及信心推进战略目标的实现。 六西格玛知识的培训 为确保六西格玛管理项目全面实施，宝钢开展了大范围的。?首批培养名黑带成为自主培训的骨干力量年，宝钢为位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班六西格玛方法论工具研修班，通过封闭式训练，使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解，为项目开展发挥了积极作用各二级厂部领导也高度重视，并积极参与其中。黑带、绿带和项目培训辅导的自主实施比例达％?截止到2006 年宝钢共培养明星328名，受训黑带338名，认证黑带42名，绿带430 名，黑带大师27名，其中50%以上的带级人才是部门的技术管理核心骨干。 针对市场上六西格玛培训教材少、不太适用于钢铁业的情况，宝钢自主编写培训教材，经过黑带大师以及培训中心教师的共同努力，先后编写了黑带教材5本、绿带教材两本、幻灯片3724张，形成具有自主知识产权的六西格玛带级培训教材。 3、六西格玛项目的选择 宝钢不断强化六西格玛项目选择的战略导向性在选择六西格玛项目时，始终站在公司战略规划和全年生产经营目标的高度，提出年度六西格玛管理选题方向，引导各厂、部结合本部门重点工作，提出具体候选项目。在此基础上，宝钢组织相关专业管理部门按战略性、突破性、非显见性、效益性等四大原则，对候选项目从重要程度、难度等方面进行评估，同时，根据日常运营中暴露出的难度、热点问题，实施滚动立项。宝钢坚持以强化项目过程管理为重点，以追踪项目绩效为手段，努力确保六西格玛管理项目有序推进宝钢将六西格玛管理项目按照专业划分为生技、设备、能源、其它等四大类型进行归口管理，实现了管理重心下移，进一步促进了六西格玛管理与业务活动的紧密结合。在项目推进中，宝钢为每一个项目配备了主辅两位大师进行方法论指导，各厂、部推进明星也对本部门项目进行阶段性检查和推进，从而逐步巩固了客户导向、流程协作、价值驱动、基于数据进行决策的管理文化。 有效的项目管理，促使高质量的项目不断涌现。如冷轧厂在开展提高C208方向彩涂产品的板形质量项目中，通过降低初始卷取张力等方案，使板形合格率从85％提高至99％；设备部在开展控制五对四状态下一炼钢转炉定修时间项目中，不仅保证了五对四安全运行，还切实控制了炼钢转炉定修时间，营造了定修保质量、抢时间、赶进度的良2003年以来宝钢共实施六西格玛黑带项目488个，包括产品和过程质量改进、流程周期缩短、产能提高、成本消耗节约以及管理效能效率提升等方面。这些项目的实施使宝钢在产能质量成本以及交货周期等方面的业绩指标获得突破性改善，取得财务收益合计15.26亿元。 表1 2003年以来宝钢实施六西格玛项目及效益 年份 项目数 财务收益（亿元） 2003年 61 2.78 2004年 103 4.4 2005年 145 4.08 2006年 179 4 合计 488 15.26 如今，宝钢已成为全国钢铁业、制造业推广六西格玛工作的标兵企业2004至2006年，宝钢连续三年被评为全国六西格玛推广先进企业六西格玛管理在宝钢的实践应用成果荣获2005年度中国质量协会质量技术奖一等奖，14个项目被评为全国优秀六西格玛项目，17个项目被评为上