董事长总结报告.docx

转型升级、强健管理，提高市场竞争力继往开来、注重经营，开创发展新局面--在2013年年中工作会议上的讲话董事长兼总经理 各位同事：大家好！关于公司在上半年取得的成效和暴露出的问题，曹道明副总经理在前面已经作了详尽的总结，我仅就公司下半年的工作方向和重点，作如下说明和要求：当今的社会环境和市场环境，大家都比较清楚：潜规则、泡沫经济、金融危机、食品安全、外资企业垄断挤压等等，面对如此不利的形势，承载如此巨大的压力,我们必须保持清醒认识，增强忧患意识，坚定必胜信心，深度思考当前经营发展中面临的重大问题，化压力为动力，变被动为主动，以改革创新的精神，通过自强不息提高市场竞争力，进而发展壮大。整体上，我们在下半年必须进一步加快转变思想观念、加快调整优化结构、加快提升管理人员执行力和攻坚克难能力。在此基础上，我们要重点做好以下五方面的工作：一、转型升级，引领市场，提高经济效益。目前，公司存在的最突出的问题就是盈利能力不强，通过对指标的分析，主要还是管理上的问题。这说明我们经营意识不强、成本控制不力、市场观念淡薄、基础管理较为粗放。必须坚持立足市场抓经营、谋发展，提升价值创造能力，加快企业由生产型向经营生产型转变。一是要把经营工作放到突出位置。企业主要领导要亲自抓经营，把主要精力放到研究国家政策、研判市场形势、优化营销策略等工作上来。要加强营销力量，安排专人跑市场、跑调研，准确掌握市场动态，生产消费者真正需要和喜欢的产品。二是大力实施低成本战略。抓好运营降低成本，深化运营过程管理，狠抓煤、电、水、溶剂等方面的节能降耗，不断优化经济指标，降低企业运营成本。今年下半年的经营，我们重点做转型升级，重中之重就是上马“低温粕技改项目”。上这个项目的主要目的就是提高经济效益，方法就是引领市场。我们现在的豆粕价格受制于市场，而低温粕的价格是看蛋白含量的，基本上一个百分点每吨就有一百元的差价，而我们的本地豆子特点就是蛋白含量高，居于全国首位。可以给大家这样说，一吨本地豆子的低温粕，比我们现在的豆粕要多卖出几百元左右。同时，现在国内的低温粕市场还处于起步阶段，希望大家明白“走在前的吃肉，走在后的喝汤”这个道理，知道抢占先机、捷足先登的优势，同时也要求大家在下半年的工作中，要重视项目的建设、要服务项目的建设。二、加强培训，两手都硬，全面提升素质。多少年来，公司始终对员工的培训工作给予极大的重视。但是由于各种原因，造成培训工作效果不尽如人意。为此，公司决定在下半年开展长时间的大规模培训。一是将培训和学习纳入绩效范畴，同时启动培养升迁机制，简单来说就是你能教出一个徒弟，让你当班长；你能教出一个班长，让你当主任；你能教出一个主任，让你当部长；你能教出一个部长，让你当经理。从薪酬收入、职务升迁上推动培训工作。二是采取外派深造、聘请专家授课、以老带新、鼓励个人主动学习等多种形式开展培训工作。公司对主动学习、刻苦钻研的个人，进而获得与岗位相匹配的技能资格证书的员工，予以一定的奖励，甚至会考虑提高其基本工资。像冯仁文同志刻苦钻研技术的精神，在绩效工资上已经得到了公司的认可和肯定。三是将岗位专业知识、各类技术培训、职业素养培训等内容均纳入培训工作范围。培训工作是一项任重而道远的工作，所以我们要常抓不懈，从培训的次数、时间、内容、形式都会用规章制度来保证。在这里，我要强调的一点是，公司的两教育学习不是一种培训，而是一项工作，公司会用更加严肃的态度去对待，所以每个部门、每位员工都必须充分认识和高度重视，不得等闲视之。三、狠抓质量，铸就品牌，走向全国市场质量创造价值，质量铸就品牌。下半年，公司将继续狠抓产品质量控制工作，通过对质量安全部检化验设备的配备、人力资源的配备、检化验人员的培训、检验规程的标准化等工作，强化检化验工作。同时，对检化验工作进行结构调整，一部分以快速检验为主，服务和指导生产过程，使半成品一次合格率达到90%以上；另一部分以标准检验为主，控制终端产品质量，不让任何一个不合格品流出厂区。在强化检化验工作的同时，公司在管理上将优化中层管理结构及配置，提高中层管理人员的责任意识；在工作上要求采购部对采购的原辅料、包装材料等进行质量监控，要求一线的操作工要以“我生产的产品我消费”的心态来工作。抓好产品质量，不是一个人、一个部门的问题，只要我们上下团结，齐心协力，各部门密切配合，共同努力，做到人人关心、个个重视产品质量，把好原料采购、生产、灌装过程的每一个环节，确保产品质量安全，确保消费者放心食用。同时，我还要要求大家全身心地服务于西安市场的开发工作，规范相关工作流程。因为西安市场不仅仅是一个市场，而是公司一个新的发展动力----经济效益提升、品牌效益推广、产品走向全国的基地。承继着20多年卓越成就和优良传统，三丰人有信心、有决心以全新的姿态，站在新的起点上，挑战新的高度，