2010年9月17日安徽政法干警面试真题解析.doc

2010年9月17日安徽政法干警面试真题解析 9月17日面试真题 一、“坏苹果法则”一篮子好苹果中，如果出现一个坏苹果，在不久后，整篮子都会变坏。对你有什么启示？ 中公教育专家权威解析： 【试题分析】这是一道综合分析题，坏苹果法则，其实与我们以前做过的破窗效应有异曲同工之妙。也就是防微杜渐的道理。 【解题思路】破题，对坏苹果法则的深刻含义进行阐述；分析问题中，联系古今中外的例子论述坏苹果对整个团队的影响；解决问题，提出措施，预防与补救双管齐下；最后总结提升，联系自己及整个公务员队伍应该怎样做。 【参考答案】坏苹果法则告诉我们千里之堤，愧于蚁穴，一定要防微杜渐，严格要求自己，自觉把自己的工作做好，齐心协力打造合力团队。 坏苹果法则让我不禁想到了我国历史上以少胜多的著名战役淝水之战。在这次战役中，前秦苻坚帅军八十万竟敌不过东晋的八万军队，虽说惨败的原因是多方面的，但是前秦军队的内部不稳，意见不一，降将思乱，人心涣散。当前线主将被杀，士兵一人先逃，带动了更多的人都逃走，导致全军溃散，最终惨败，这也可以看出一个看似不重要的个人直接影响了整个团队的的成败。联想当代，我们党内腐败想象严重，一些干部工作作风涣散，纪律性不强，贪图享乐，腐败案例层出不穷，这直接影响了我们党及政府在群众的形象。 有问题不可怕，重要的是我们要及时发现问题，从根源上解决问题。一方面做好预防工作，加强思想观念的教育，树立榜样，定期考核等，发现国家公务员队伍中可能存在的问题，采取相关措施挽救思想作风等退步的个别人员，防止变质；另一方面做好补救措施。对于已经变质腐化的部分公职人员，一定要坚决严肃处理，开除公职，净化党政机关队伍，重塑政府公职人员在人民群众中的形象。坏苹果法则给了我这样的启示，督促自己在以后的工作中，严格要求自己，坚决不做坏苹果，积极投入到为人民服务的工作中去。如果每个国家公职人员都对自己高标准，严要求，那么我们整个的公务员队伍一定能够经得起群众的检验。 【专家点睛】对于这类原理效应类的综合分析题，大家一定要善于联系。在阐述原理后，举出古今中外的例子，联系自己等角度充分分析其深刻含义，这类题基本都是有章可寻的。 二、你的领导让你提供一项业务数据，你拿不出来。你应该怎么办？ 中公教育专家权威解析： 【试题分析】这是一个综合型的题目，是计划组织、压力应变和人际关系的有机融合。既考查了参加面试者的计划组织能力，同时也考查了他们的人际关系处理能力以及面对压力时的应变能力。这样的题目，在各类面试中经常出现，看似非常简单，但要出色地完成，的确有一定的难度，需要参加面试者认真思考，多角度考虑。 【解题思路】本题有三个关键信息。第一，人际关系信息：领导和你。第二，工作信息：提供一项业务数据。第三，压力信息：你拿不出来。明确了这三个信息，解题的关键就是理清思路，拿出措施，一一应对。对于领导布置的任务，参加面试者的一般应对心理是无条件地接受。当然这种思路不是不可以，但是它绝对不是应对所有的领属关系问题的唯一办法或者最好的办法。其实，这类的题目在某种程度上考查参加面试者的心智和做人的品质。那么这个题目，完全根据自身的情况以及工作的实际情况，做出合情合理的处理。那么，我们完全可以这么说，在这个层面上，它考查的是参加面试者的做事做人的艺术和方法。对于第二个信息，面试者既要考虑工作的难易因素，又要考虑个人的能力因素，还要考虑人际因素或者资源调配因素等。所以，它需要不同层次的假设。第三个信息，应是解答本题的关键。这个信息是在考查参加面试者的应对困难的能力和执行力。从这个信息的应对中，可以传递出参加面试者的工作经验和潜在的工作能力。因此，解答本题的思路应该是：实事求是+积极应对+合理调配资源。 【参考答案】领导给我要一项业务方面的数据，我暂时拿不出来，对我而言，既是一个挑战，也是一次考验。面对这种情况，我既不能产生畏难情绪，同时又不能莽撞地呈一时之勇，以至于延误业务进程，造成不必要的麻烦。对此，我会采取以下的办法解决这个难题： 首先，面对拿不出业务数据的情况，我会如实地向领导汇报。如果是领导所要求的业务数据我非常生疏，不是我的专长，我会如实地向领导汇报，绝对不能因爱慕虚荣，延误工作的进程；如果是领导所要求的业务数据非常复杂，仅靠我个人的力量不能如期完成，我也会向领导如实地汇报，申请加派业务熟练的同事提供必要的帮助，以保证业务数据的质量和工作的进程；如果是领导所要的业务数据比较急，在他规定的时间里我不能如期完成，我同样也会向领导汇报，请求加派人手或者延长时间。在整个工作过程中，我会按照该项业务的特点，协同其它同事做好科学的工作方案，并且合理分工，遇到困难虚心请教，共同解决，我相信，只要我们同心同德，我们一定会按照领导的要求高质量地完成此项工作的。 其次，加强学习，不断提升业务水平。