现场管理概要5831862.ppt

清问题 当班总结 1、班后会的作用 清目标 清业绩 其 他 ?问候及人员确认 ?总结当班问题点 ?个人生产、品质实绩通报 ?次日需准备事项 ?结束（安全回家提示） 2 班后会的主要内容（参考） ? OEC 为如下英文的缩写，也叫日日清管理法，即日事日毕、日清日高 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing) 每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理 3、日日清工作法介绍（OEC） OEC管理法的“123 369” “1”—一个核心：根据永远在变的市场不断提高工作目标 “2”—两个基本工作法：日清工作法；区域管理法 “3”—三个基本原则：闭环的原则；比较分析的原则；不断优化的原则 “3”—三个体系：目标体系；日清体系；激励机制 “6”—六个典型管理方：岗位工作管理法；班组工作管理法；分厂工作管理法 职能部门工作法；经营决策工作法；全员激励工作法 “9”——九个要素：（5W3H1S）WHAT—标准；WHY—原因 ；WHERE—地点；WHEN—进度；WHO—责任人 ；HOW MANY—数量 ；HOW MUCH COST——成本；HOW—方法；SAFETY：安全 ?控制好时间（班前10钟，班后5分钟）。 ?紧扣主题，重点突出。 ?言简意赅，通俗易懂。 ?把握气氛，班前忌讳批评。 ?精神饱满，保持自信的态度。 4、班会注意事项 * 班组现场管理技能培训 上 培训目的 1 加深对现场管理的理解与认识 2 掌握较规范的交接班、班会、巡岗、培训下属的方法 3 了解生产现场突发问题的处理与解决方法 , 课程内容 现场管理 与改善 日常管理 与日清 1 2 现场工作 教导 3 问题分析 与解决 4 第一节 现场管理 ?现场与管理 ?现场管理的基本方法：走动管理 ?现场管理的核心内容与六大目标 ?现场巡岗 第一单元 现场管理与改善 管理：管事+理人理人：所谓管理，是指透过他人完成业绩——哈弗商学院 1 现场与管理 计划 组织 控制 协调 领导 ?管事：管理就是改善与维持——今井正明 ?改善，即“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的改进，以及标准的提高。用PDCA表示 ?维持，即改进后“人”、“机”、“料”、“法”、“环”以及更高标准的维持。用SDCA表示 1 现场与管理 ?什么是现场？ 狭义地讲，现场就是企业生产活动发生的场所。 1 现场与管理 ?现场为什么重要？ ?现场管理，直接关系到质量、成本、交货期、安全等； ?现场是信息的源泉、改善的基础； ?走动管理的三“现”、两“原”、一“标准” ①异常发生时，先去现场 ②检查现物 ③掌握现实，当场采取暂时的处置措施 ④根据原理发掘真正的原因（原则），并将之排除 ⑤维持或形成标准 2 走动管理 ?现场管理：控制五大因素，实现六大目标 五大因素：人、机、料、法、环 六大目标：质量、成本、交期、安全、士气、效率 3 现场管理的核心内容与六大目标 ?生产经营循环图 质量 成本 交期 效率 方法 环境 机器 流程 士气 服务 安全 人员 物料 产品 客户 产出 过程 投入 资金 供应商 ?巡岗的作用？ 4 现场巡岗 及时发现并纠正（或解决）问题 ?巡岗的目标？ 现场的生产过程保持受控状态 ?巡岗的注意事项？ 不能只停留在处罚上，关键是帮助现场改善和提高员工能力，必要时还要鼓舞士气。 4 现场巡岗 ?如何巡岗？ ●至少每天上班后，下班前各一次； ●巡岗时，需带上巡岗纪律表； ●把关注的“关键点”标在表上； ●记录异常情况，并帮助改善； ●重要的事情不忘向上级汇报； ●复杂或必要事项的后续跟踪。 特别提醒：大多数问题是因为“人、机、料、法、环” 的变更所引起的，所以关键点大多在“变更”上。 第一单元 现场管理与改善 ?什么是改善 ?基层管理者与改善的关系 ?改善的三大要务 ?现场自主改善 第二节 现场改善 ?改善：渐进的、持续的提高（甚至变革） 1 什么是改善？ ?“改善”不同于“创新” “创新”是大刀阔斧的、跳跃性的变革；倾向于显著的质变； 尽管