总经理与ERP.docx

总经理1、企业效益分析分析企业的资产、负债、利润等指标，随时掌握企业效益状况，及时发现异常指标。不能及时分析企业经营效益的后果案例：月底了，财务主管报上一堆报表，总经理这时才知道企业的经营情况和问题！能不能在经营过程中随时了解、分析企业的经营状况？资产不明负债不清利润亏损不能发现经营中的重大问题解决方案：及时分析企业经营效益。总经理通过对企业关键指标监控，急事关注企业的资产、负债、利润各指标，及时掌握企业的经营效益企业效益多个期间综合分析。通过对企业多个期间的效益指标综合分析，及时掌握本期与前期的对比情况，及时找出关键的问题所在。效果。及时、全面的实现对企业经营过程的各个方面进行监控与分析，通过多期间的对比分析可以及时的发现企业经营过程中变化状况，帮助管理者进行经营调整。2、销售分析销售增长分析，地区、产品销售分析，客户销售分析，销售费用分析，销售实时监控与预警。不能及时掌握销售状况的后果案例：总经理希望看看这半个月来北京、天津、上海、大连等各办事处的销售情况。等了两天，销售主管才呈交报表！却发现还是有几家办事处没有上报数据，且有的办事处上报的还是上月的数据！销售计划没有完成销售费用大幅上升畅销品缺货、滞销品积压对销售异常反应迟钝重要客户流失解决方案：销售执行情况分析。通过对销售统计与销售业绩的分析，总经理可以清晰的掌握各部门是否正常完成预定的销售计划。及时的畅销品分析。通过对不同产品的销售增长分析，可以及时的了解企业各产品哪些产品畅销哪些产品滞销。客户分析。通过对客户收益分析，有助于企业及时掌握企业重要客户。实时销售监控和异常预警。通过实时的销售收入与销售监控预警，及时帮助企业掌握企业的销售状况。效果及时的销售统计分析，可以清晰的常我各部门是否按时完成销售计划；了解企业哪些产品畅销哪些产品滞销；及时掌握企业客户收益状况；及时预警企业销售异常状况。3、费用控制与分析根据费用预算实现对费用开支的控制，及时监控、分析费用使用情况。不能进行费用控制与分析的后果案例：一笔近万的费用需要总经理签字报销，老总签字时也没底，不知道这笔钱该不该花？每到月底财务总是说资金不够，也不知道这赚的钱都花到哪里去了？怎么花的？费用开支失控现金周转不畅企业利润下降解决方案：费用预算执行监控。通过预算来控制企业的费用执行情况。费用预算执行分析。及时分析企业费用执行情况。效果通过对预算执行情况的监控，控制住企业费用开支；通过费用执行分析，全面掌握费用状况。4、生产分析通过生产计划执行，分析企业生产质量与成本，掌握企业生产状况。不能及时进行生产分析的后果案例：生产调度会上，销售主管、生产主管、供应主管总是相互抱怨。“销售主管说交货却没有产品，产品成本比别的公司要高，严重影响销售；生产主管说需用原材料没有，保证不了生产，产品成本告示因为原料采购成本本来就搞！到底是哪个环节出来问题？”产品质量下降产品库存积压产品成本居高不下生产不能按计划完成解决方案：生产执行分析。通过对生产执行分析，及时了解企业的生产计划完成情况。生产效益分析。通过对生产效益分析，及时了解企业的生产效益状况。生产质量分析。通过对生产质量分析，及时了解企业的产品生产质量情况。生产占用资源分析。通过对生产占用项目的详细分析，便于及时了解企业的生产成本情况。效果通过对细分的成本项目进行分析，及时掌握产品成本构成；通过分析、监控生产执行过程，实现对企业生产情况的掌握。5、资金监控分析通过资金存量查询、实时资金查询、资金预警、资金预测，全面掌握企业的资金运营状况。不能及时进行资金监控与分析的后果案例：某一天，总经理会上就一投资项目进行决定，却不能及时预测出公司未来资金状况，以至于迟迟不能就此项目做出决定。不能及时掌控企业资金状况不能及时对资金危机预警不能预测资金状况，影响决策解决方案：资金存量查询。通过对资金驯良等指标的监控，保证总经理及时了解企业的资金情况。实时资金查询。湿湿的资金查询保证决策者随时能掌握企业的资金动态。资金多期间分析。通过多期间的资金对比分析，是总经理能及时的了解企业的资金使用情况。资金预警。监测企业资金状况，系统以手机短息及时、自动发送给相关主管人员。资金预测。运用资金预测为未来一段时间内的资金状况做出判断。效果：通过系统提供的每日资金余额、资金存量查询，总经理可以及时的掌握企业的资金状况，通过资金预警可以及时规避企业资金风险，通过资金预测可以为投资决策提供准确信息有效降低投资决策失误。6、企业绩效分析通过建立企业绩效评价标准与体系，实现对关键绩效指标的监控和企业整体经营绩效的分析。不能正确对企业进行绩效分析的结果案例：在一次对企业绩效进行评测时发现，不仅没有一套科学的评测体系，且不能通过在进行中的评测客观的了解企业经营到底是优是优劣。企业经营效率低下不能准确了解本企业绩效解决方案：