如何当好一名乡镇站好站长.docx

如何当好一名乡镇站好站长如何当好一名乡镇站好站长，我认为要统筹（科学）规划，合理安排，示范带头，抓“两头”促“中间”。结合我们胡庄的实际谈谈自己的体会。统筹（科学）规划，任何一项工作都要进行科学的规划，要站得高，看得远。避免重复投资，做无用功。从划入泰州公司，我深刻体会到公司领导对整体工作总是科学规划。比如：原来我们在泰兴时，所有线路全部附挂在电信线路上，且光节点少，所有主杆线全部是-12电缆.-9电缆甚至于-7电缆传输的,级数有的10级放大器，施工的质量相当差，我们周边的根思乡去年数字电视因网络质量差无法整转，仅更换-12电缆.-9电缆160公里，线路中无一处有防雨盒，所有分支器都直接受风吹雨淋。而我们划入泰州后，公司领导英明决策。对胡庄镇的光纤主杆线全部实现了专杆专线架设，新增光节点20多个，对不合格的电缆进行了更换，线路中全部加装了防雨盒，特别是对新改网的薛垛.胡庄集镇等全面进行了标准化改网，改造后的网络可以说10年都不会有什么问题，真正体现了科学规划的优越性。合理安排：乡镇站由于历史原因。干部职工的文化水平.业务水平.交际能力参差不齐，如何把乡镇站管理好？我认为，合理安排好各自的工作，发挥各自的长处显得尤为重要。比如我们站的田冬生同志原来是修无线电的，对光机.放大器.供电器的原理比较精通,我们就发挥其长处。因我们的网络原来外供电放大器较多一旦遭到雷击，直接损坏放大器。2011年6----8月，8次大的雷击损坏放大器近200台而公司又无外供电放大器领用，我们就到刁铺变压器厂购进一批变压器利用晚上的时间进行更换维修，一方面为抢修节约了时间，另一方面也为公司节约可观的维修费用。蔡伯林同志社交方面比较强，我们充分利用这一优势，2010年底2011年初在我们专杆专线架设中先后立杆855根，做拉线172个，矛盾纠纷基本都是由他处理的，未发生一起阻工现象。同时我们在去年数字电视整转期间，他及时与村组干部进行沟通，对整转期间不愿意整转和不愿意订购付费包的及时做好解释以及矛盾纠纷的调处。为我们6个月时间整转率超过95%付费包订购超过90%起到积极作用。由于我们合理安排各自工作,充分发挥各自优势，胡庄站连续三年超额完成各项工作任务，综合考评均名列前茅。示范带头，作为一名乡镇广电站站长，虽然官不算大，但在队伍中的作用不可低估，你的一言一行就是一面镜子，你的形象就是代表广电站的形象，要求职工做到的自己必须带头做到，要求职工不做的自己坚决不做。我们胡庄站两名站长，每天都是提前一小时上班，最后一个下班，从无星期日和节假日，值班.卫生.茶水总是带头做，施工期间自始至终工作在一线，一方面在施工质量和进度上有了提高和加快，更重要的是安全得到保证。为此我们三年来未发生任务安全事故。抓“两头”促“中间”，我认为做好一名乡镇站站长，一是要抓大事，抓职工处理不了的事，比如：计划外创收，与镇.村干部沟通交流，与相关部门协调以及一些棘手的问题和技术方面的难题。二是要抓细节，一些细微的事一旦处理不好往往一发不可收拾，比如站内卫生，职工的说话语气，用户故障的排查响应速度。三是在工作任务完成方面，一方面对完成任务好的要适时进行表扬，树立典型。另一方面对完成任务落后的要帮助分析原因，实施跟班作业，推进工作水平上台阶，从而达到全面发展的目的。