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员工培训网_员工发展与管理培训课程大纲 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家《》课程，此培训使学员们领悟到：安全的基本原理以及安全行为管理的研究内容与方法。 培训大纲：《》课程主要内容概括： 第一讲 组织发展与员工培训开发 第一节 组织发展与战略性人力资源管理 第二节 战略性人力资源管理与员工培训开发 第三节 现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势 第四节 战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求 第五节 人力资源培训与开发人员的角色分类和培训开发 第二讲 培训开发的教育学习原理 第一节 学习理论及对培训的指导 第二节 成人学习理论及对培训的指导 第三节 员工培训中学习效果的迁移  第三讲 常见的培训方式及其选择 第一节 在职培训的方法及其选择 第二节 脱产培训的方法及其选择  第四讲 以新兴技术为媒介的员工培训 第一节 以新兴技术为媒介的培训概述 第二节 以新兴技术为媒介的培训的主要类型 第三节 以新兴技术为媒介的培训的实施  第五讲 培训需求分析 第一节 培训需求分析概述 第二节 组织层面的培训需求分析 第三节 工作层面的培训需求分析 第四节 人员层面的培训需求分析  第六讲 培训项目的设计与实施 第一节 培训目标的确定和培训计划的制订 第二节 培训课程的开发、选择和材料的准备 第三节 培训师的甄选和培训 第四节 培训的实施  第七讲 培训效果评估 第一节 培训效果评估概述 第二节 培训评估的常见模型 第三节 柯氏评估模型的运用 第四节 培训效果评估的方案设计和数据分析 第五节 培训效果的经济价值分析  第八讲 新员工入职培训 第一节 新员工入职培训的理论依据 第二节 新员工入职培训的需求分析与内容 第三节 新员工入职培训的实施与效果评估  第九讲 管理人员的培训和开发 第一节 管理开发概述 第二节 管理开发的基本内容 第三节 一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用  第十讲 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的相关基础理论 第三节 职业生涯管理实践