供应公司自查总结.doc

王洼煤业公司物资供应公司 “青年之星”创建活动总结 ? 2013年是王洼煤业公司全面实施“提质增效、创先争优”战略目标的关键一年，同时也是物资供应公司强化管理、开拓创新、建设高产高效物资供管的攻坚年。半年来，物资供应公司党支部在矿党委的正确领导下，坚持以十八大精神为指导，紧紧围绕“提质增效、创先争优”主线，全力构建“安全矿井”，开展了卓有成效的“青年之星”创建活动，为实现王洼煤矿矿高质高效奋斗目标提供了强大的精神动力，营造了良好的工作环境。? 一、总结“青年之星”创建活动，主要体现了两个方面的特点：?? 1、形式多样。学习采取了中心组学习、党员学习日学习、学习会、研讨会、宣讲、板报等多种形式，增强了学习效果。? 2、结合实际。在学习中我们把学习作业规程、安全技术措施、“三大规程”与学习贯彻公司文件和矿相关会议精神相结合，使广大干部职工统一了思想、明确了任务；与不断探索创新工作的新思路、新途径、新方法相结合，切实提高了职工解决实际问题的能力，使安全思想工作更具有实效性；与全年的宣传思想工作相结合，坚持团结、稳定、安全生产和正面宣传为主的方针，积极宣传和报道我部门在各个阶段取得的突出成就、经验和涌现出的典型事迹，取得了较为突出的成绩。同时，物资供应全体职工围绕实现安全生产的目标，利用开展“青年之星”创建和“安全生产月”活动的有利时机，组织开展了危险源辨识、内控体系调查、岗位工作流程等一系列安全教育活动，在物资供应全体职工中营造了良好的安全生产氛围。? 二、以各班组建设为重点，为各项任务的完成提供可靠的组织保证，面对煤炭销售市场的严峻形势和公司领导下达给我部门的各项艰巨指标，供应公司党政班子深感任务艰巨、责任重大。为确保全年各项工作的顺利完成，以及对我部门上半年所发生的安全生产事故，主抓我部门的安全生产。? 半年来，我们以抓班子带队伍、抓领导树形象，促进供应公司和班组两级班子建设，重点从抓班组的团结、安全、思想上入手，通过班组安全建设，使供应公司、班两级班子保持了高度的团结，增强了两级班子的整体战斗力和凝聚力，思想上的共识为完成全矿不同时期的中心任务提供了保障。无论是在业务室，还是各库房，随处可见职工安全生产，积极工作，为完成年物资供应管理任务奋战的场面，从一个侧面反映了供应公司、班组两级班子作风建设的效果。? 三、做好两个工作，促进企业发展与稳定? ? 1、党建工作：全部门各级班组充分发挥各项职能作用，在安全生产月、岗位工作流程和危险源辨识等项工作中做了大量卓有成效的工作，收到了令人满意的效果，为全物资供应公司对煤业公司整体的物资供应管理工作的顺利开展起到了重要作用。以“中铝宁夏能源集团内控体系调查”为主题的一系列活动的开展，起到了凝聚人心、鼓舞斗志的作用。部门团支部积极发挥青年主力军作用，本着服务生产经营、服务于青年的目的，开展了青年职工思想教育、支援煤矿建设活动、安全监察活动。结合“安全生产活动月”开展了安全隐患排查等一系列活动，有利地推动了“青年之星”创建活动的开展，在我部门的供应管理中发挥了重要作用。? 2、综合治理工作：在综合治理工作中，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛开展了综合治理宣教和治安防范工作。在综合治理宣传期间，物资供应公司领导班子进行普法宣传，火药库、库房等要害地点的防火大检查，做到了措施、责任、职责三落实，为全供应公司营造了一个稳定的安全生产环境。? 前半年，通过开展卓有成效的安全培训和学习工作，为全部门的工作提供了强大的精神动力，营造了良好的作业环境，保证了前半年各项任务的顺利完成。主要体现了四个方面特点：? 一、突出一个实字，“实效型政工”新格局为安全生产搭建了平台。? 二、党员发展体现了一个严字。通过实行党员发展考核制，保证了党员队伍的示范性、先进性。? 三、在安全生产月活动中，表现出一个细字。我部门对安全隐患进行了排查，对各项考核标准进行了细化，更加贴近实际，具有很强的操作性。由此为?“青年之星”创建活动打下坚实的基础。? 四、企业文化建设落到实处，呈现出一个靓字。?通过培育具有特色的企业文化，干部、职工的素质和人文形象得到了进一步攀升。? 我们在取得一定成绩的同时，还应看到工作中的差距和不足。我们在今后的工作中将不断加以改进和提高，努力把安全生产工作做的更实、更好。为以后的“青年之星”创建活动打好基础。 物资供应公司 2013年7月26日