优秀主管(组长)培训课程2.ppt

优秀主管、组长培训课程 主讲：彭万安 优秀主管、组长培训课程 IE:Industrial?Engineering?工业工程 起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。 优秀主管、组长培训课程 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题 优秀主管、组长培训课程 泰勒，1856年生于美国费城，西方古典管理理论代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”、“理性效率的大师”。代表作：《科学管理原理》，是历史上第一次使管理从经验上升为科学。 优秀主管、组长培训课程 泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条： 1、工作定额原理 2、能力与工作相适应原理 3、标准化原理 4、差别计件付酬制 5、计划和执行相分离原理 优秀主管、组长培训课程 泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。  优秀主管、组长培训课程 所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！  标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！  优秀主管、组长培训课程 IE:别人“唉”，你来“医”，通常也叫做工业医生。通过规划、改善、诊断和创新手段，发展先进制造生产力，整合企业工程技术、管理技术，以及运作系统，使工作流程序标准化、高效化，提升企业经营绩效。 优秀主管、组长培训课程 IE的研究范围 现场工程 绩效管理 价值工程 经营管理 优秀主管、组长培训课程 IE的思想 从基础IE中抽象出来，将一切作业建立标准流程，定下标准时间使效率与成本逐步向理想接近。 IE的改善原则 运用更好的方法，使用更少的投入，得到更大的产出，改善需要保证品质，需要考虑安全。 优秀主管、组长培训课程 方 法 研 究 程序分析 操作分析 动作分析 工艺流程图 流路图 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 动作分析 动作经济原则 一、基础IE知识结构 优秀主管、组长培训课程 时 间 研 究 作业测定 预定标准时间 时间分析 秒表测时 工作抽查 标准动作 标准时间 损失分析 优秀主管、组长培训课程 二、程序分析法 1.四大原则 取消：完成什么？是否必要？为什么？ 合并：谁完成？何时完成？哪里？如何？ 重排：取消/合并后流程重排。 简化：用简单的方法/设备完成。 优秀主管、组长培训课程 2.五大内容 工艺流程分析：取消/合并/重排/简化。 传递分析：使动作和作业时间最近。 检验分析：设计检验点，使检验时间最短。 贮存分析：物料及时供应，使贮存量最少。 等待分析：减少和消除引起等待的因素。 优秀主管、组长培训课程 3.六大步骤 选择对象、记录现状、分析情况 改进方法、实施试行、维持标准 优秀主管、组长培训课程 操作分析 1、减少动作数量和等级 A去掉不必要的动作，合拼可以合拼的动作。 B物流、工具依照最优先顺序摆放在固定的位置，减少作业员寻找，拿取之动作。 C利用定位装置，合拼工具，物料箱等，用较少的动作完成工作 。 优秀主管、组长培训课程 2、动作同时完成 A 两手的动作应对称，反向，同时开始完成。 B工具、物料的摆放应最大程度的保证两手动作同时开始、