37基突击队先进事迹.doc

格尔木—拉萨±400kv直流输电线路工程 第七标段37基沼泽地灌注桩基础施工突击队先进事迹 青藏交直流联网工程是党中央、国务院立足当前、着眼长远，统筹兼顾，从西藏电力发展战略出发提出的跨区联网重大工程，也是有效解决西藏电力短缺，优化电源结构，保障电力中长期供应，推进西藏低碳经济、实现绿色发展和可持续发展的根本性关键工程，更是全区各族人民热切期盼的一项民心工程。 一、成立37基沼泽地灌注桩基础施工突击队 制定严密组织措施 由于本标段地处沼泽地段属多年冻土的37基灌注桩基础此前一直无法进场施工。进入11月份安多县地区全面进入冬季，11月上旬气温条件为-14℃～2℃，天寒地冻，虽然施工条件极其恶劣，人员自然减员及机械降效严重，但沼泽水位下降、泥沼上冻，地质承载能力增强了，将施工机械送到塔位置进行施工的可能性增大。为了保障全部冻土基础能经过一个完整冻融周期考验，同时确保年度目标的顺利实现，我标段决定对37基沼泽地灌注桩基础进行全面攻坚。为此，在西藏电力有限公司党组的高度重视下，我西藏电力建设总公司党委领导班子紧急抽调各种技术骨干，成立了以公司总经理、党委副书记张明勋为队长，党委书记、副总经理边巴，副总经理、项目副经理罗忠军、副总经理江村为副队长的“唐古拉山沼泽地冻土基础施工攻坚战突击队”。 突击队下设指挥协调组、技术保障组、安全监督组、质量检查组、档案资料组、后勤保障组、医疗保障组6个部门，26个钻孔施工班组每个班22人和2个浇筑班组每班15人。并保障每基塔位一名安全员、一名质检员入住现场施工班进行监督施工。 指挥协调组工作由项目副经理罗布次仁同志负责，技术保障组由项目总工陈永贵、项目副总工扎西达娃负责，安全监察组由刘宏达负责，质量检查组由侯建明负责，档案资料组由甘霄云负责，后勤保障组由多吉负责，医疗保障组由严亦平负责，各组认真履行职责。 二、态度决定能力，细节决定成败，整章建制奠良基 为了完满完成此次攻坚任务，项目部通过逐基勘察，根据37基基础现场实际情况，制定了针对性的施工组织措施，并经过青藏交直流联网工程建设总指挥部、拉萨工作组、国家电网公司直流建设分公司、西藏电力有限公司等有关领导和专家的审核。 完善管理制度，提高管理水平。以制度管人，按制度办事一直是西藏电力建设总公司坚持的原则，从突击队的实际出发，根据37基基础实际情况制定了详细的《组织措施》、《工作措施》、《保障措施》等切实可行的规章制度，以规范个人行为，确保准备工作万无一失。将37基基础施工划分为4个段8个组进行施工，针对每基灌注桩基础的不同特点，突击队对每基基础单独进行策划，单独编制施工作业指导书，对每个施工班组进行专项技术交底。并要求各分段施工负责人每天蹲点到各塔位进行巡查，监督检查本区段施工作业进展、质量和安全等情况，及时汇报、解决本区段各施工班存在的问题，每个点一名安全员、一名质检员常驻现场。要求每个施工班组如有无法的应急情况及时汇报分段负责人，分段负责人有问题及时向各保障组反映，并请各保障组给以解决，处理完后，由分段负责人把相应的处理结果反馈给问题提出班长。各施工班实行班长责任制，班长是所负责施工杆号的安全、质量第一责任人，对施工班的各项工作负责。 战天斗地设备后勤医疗保障先行。37基灌注桩基础平均海拔高程5100m，施工环境非常恶劣，高寒、缺氧，夜间气温达到零下42度，大气含氧量只有30％。施工人员吃住在施工现场，高原反应强烈，在如此环境下，施工难度非常大，给施工人员对环境的适应造成极大的挑战，如何圆满地完成基础施工任务是项目部必须解决的一大难题。因此项目部在工程开工前投入大量人力、物力。为顺利完成基础施工任务突击队组织建立了2个集中搅拌站，对混凝土施工集中供应；调入旋挖钻机7台，冲击钻12台增加200KW发电机20台，搅拌供应热水锅炉2台，砂石料加热设备2台，25T吊车3台，16T吊车3台，混凝土罐车12台，水罐车8。建立了6个生活集中供应点，投入餐车2辆，对施工人员统一供应伙食。在每个施工点搭设了3至5顶棉帐篷，每个帐篷内配牛粪炉子，同时投入了4辆房车，给每位施工人员配发睡袋，解决施工人员住宿问题。制定极端恶劣天气及其它不可抗力因素发生时，食品、饮用水、生活用品、取暖用品等物资供应和应急保障等预案，确保生活物品的及时供应和储备。以备不时之需。二级医疗站每天派出4辆医护车，每辆医护车分别配置1名医生，2名护士，进行沿线寻护，在每个施工基础点安排有定点医生并配备氧气、药箱等救治品。 在此次攻坚战中，突击队各成员充分体现了“电建铁军”“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的老西藏精神，也发生了很多感人的事件，涌现了一批先进人物。 运筹帷幄总经理一马当先。张明勋西藏电建总经理，唐古拉攻坚战突击队队长，自从攻坚战冲锋的号角吹响开始，我们总经理就住到项