部门人事管理制度.doc

部门人事管理章程 一、公司下属部门 公司设立管理办公室、礼品部、直营店。三方面部门同等级别 二、机构设立 公司下属部门，设负责人（经理）、会计员、出纳员、统计员及库管员各一名，由此组成各部门的管理机构。 三、人事制度 1、主管人员由公司提名并审核确定下任命文件； 2、各部门会计员、出纳员、统计员、库管员的选定，由各部门主管提名，申报公司研究确定； 3、各部门工作人员选拔要求：必须对选拔对象在思想品德、业务能力、管理能力和个人素质等方面进行全面考查，进行试用，合格后录用。 4、主管、班长是公司的骨干领导层，会计、出纳、统计员、库管员是本部门的兼职管理者。公司对经营部门骨干和兼职管理者每年考评一次，根据个人的年度成绩以确定其连任、降职或解聘。 四、员工管理制度 1、员工招聘 公司或各部门根据工作需要，可面向社会招聘对口的专业人才。 （1）人才来源：以大专院校直接招聘或人才市场、就业中心、职介所等。 （2）招聘要求：高中或中专以上学历，年龄在18-30周岁，普通话标准。身体健康、五官端正、性格外向开朗，具有一定的口才交际能力。 （3）招聘流程：发布招聘信息（岗位、人数、要求、待遇等）→应聘人员递交简历及相关证明→公司组织面试→确定录用名单，通知应聘人员报到。 2、员工试用及培训 （1）经面试合格的人员，均应接受公司或各部门主办的短期培训。培训内容包括：思想与品质教育，礼仪常识，公司管理制度学习，业务技巧等。部门主管根据每个员工的性格、特长和思想动态予以安排合适的岗位。经常性的培训每月主持一次，全体员工必须参加，讲课内容以理论联系实际，做到学以致用。员工要进一步加强学习《员工的思想品质和工作要求》，更好地提高自身能力。 （2）新员工经过一个月以内的岗位试用期，试用期内只享受最低工资---元/天。试用员工在试用期内必须接受经营部门在思想品德、业务能力、遵纪守法、服务质量等方面的考查，试用期满后，合格者转为正式员工。 （3）公司办公室人员三个月试用后录取，并按照《国家劳动法》签订劳动合同。 五、管理人员及骨干员工生活规定 1、本公司提供住宿，自备床上用品及生活用具。 2、伙食费为每人每月160元。 六、员工宣誓 员工宣誓是企业精神的具体表现，是激励全体员工奋发向上的精神支柱。在新员工试用合格后统一安排进行宣誓仪式，由主管主持。 七、会议制度 召开员工会议是研究解决问题，提高思想水准，加强业务学习，促进沟通和提高公司凝聚力的最佳办法，务必理论联系实际，切实解决问题，力戒形式主义，并做好会议记录。具体参照公司《例会制度》执行。 八、休假体制：由于文化服务行业的特殊性质，员工休假按如下规定： 1、每月休假三天，其余五天薪资计入月工资内； 2、休假日不得跨月进行，不得累计； 3、国家法定节假日加班，可得到节日补贴。 九、员工辞职、解聘 1、员工因诸多原因要求辞职，必须提前一个月向主管提出书面申请，经同意后，结算工资并办理相关手续。 2、员工在工作期间，因各种原因，公司不得不终止与其劳动合同关系。由公司领导或人事管理会议决定，下发文件，结清各项账目后，办理离职手续。出现以下情况者，公司予以解聘： 3、不认同公司文化，无视各项规章制度，影响公司正常秩序的。 4、泄露公司机密、诋毁公司形象，对公司造成严重损失的。 5、侵占同事或公司财物，私自挪用、贪污公款及其他违法犯罪行为的。 6、做好防火、防盗工作，养成良好的习惯。强烈要求员工注意人身财产安全，以防意外发生。 公司各部门在以上管理制度基础上，可制定相应的补充管理条例。