2010年度技术管理考核办法.docVIP

技术管理（考核）办法 ****公司钢结构分公司** 二0一0年十月六日 技术管理（考核）办法 为了使技术工作在施工的全过程中起到组织、指导、服务作用，必须对技术工作实施有效的控制与管理、对此特制定本管理考核办法。 施工文件管理 1、对公司下发的施工文件须分类登记。做好文件发放，回收登记记录。施工文件（特别是施工图纸）原则上由资料员领取，及时登记发放，分别发到以下部位：分管该工程技术员、质量员、预算员、施工班组或协力单位、安装队，按照工程到图列出领发图纸的目录与清单，另外自留3份以备交工用竣工图； 2、文件领用人应对文件妥善保管，不得随意外借，尤其受控文件。如文件不慎丢失，应及时重新办理申请领用手续； 3、对于施工中设计变更文件，做到及时登记、及时下发，到图后及时与技术组长或该工程技术负责人反映，以便及时将施工图纸发放到相关作业部位； 4、不论何人无论从公司、设计院、甲方、基建技改部，还是在其他部门或别的途径接到图纸（包括传真等），均需要在第一时间将图纸交于资料员处，资料员做到及时登记发放，以防发生施工错误或产生遗漏等情况； 5、如果图纸份数不够，资料员要安排复印或者晒图，必须自留一份，借用必须履行借用手续。 二、图纸自会审管理 1、为了保证工程质量，贯彻设计意图，明确施工顺序和专业之间的相互关系，避免因图面问题造成返工带来不应有的损失，每项工程在设计交底后，必须认真组织图纸自审和会审，不经自审和会审不得施工； 2、施工图纸的内容应熟审和掌握，如果发现问题，及时填写《图纸自审记录》，交设计单位，由设计逐条答复； 3、《图纸自审记录》中涉及原设计图纸内容变动时，在施工图发往班组前，由分管该工程的技术人员在原设计图纸上进行杠改，并作好标记； 4、积极参加由建设单位组织的图纸会审、由建设单位作出会审记录，收到会审记录后，及时登记发放，作为施工依据。 三、详图设计 1、积极作好详图转化工作，遵循原设计理念与原则，不得更改原设计意图； 2、详图转化应考虑便于施工，不能过于理想化，应重在实际操作的可行性； 3、详图应经过交叉审核签字，确认无误后，方可进行下发；未经审核签字的详图，不得作为施工图下发。 四、安全、技术交底管理 1、工程开工前，工程技术人员应作好安全、技术交底工作，使所有参加施工的人员熟悉工程情况，了解工程的安全、技术要求和施工方法，尤其是关键过程和特殊过程的施工工艺，在施工中心中有数，未经过交底一概不得施工； 2、安全、技术交底以开会的形式书面结合投影进行，应有书面交底记录，交底人与被交底人签字。交底完毕后，交底记录发放到各个操作部位且履行签字手续； 3、技术交底的内容：工程概况；工程结构件的类型和数量；图纸中关键部位的说明和要求；设计图纸的节点情况介绍；对钢材、辅材的要求和原材料的对接要求；工程验收的技术标准说明；交货期限、交货方式的说明；构件的包装和运输要求；涂层质量要求；工艺规程；施工要点；主要工序，关键过程、特殊过程的控制方法、检查方法等与实际施工相关的内容； 4、对于采用新结构、新材料、新工艺、新技术以及有特殊要求的工程，应先组织研究、实验，并编制作业指导书进行技术交底。 5、技术工作每月召开一次技术例会，并形成记录，参加人员须签到； 五、施工组织设计（方案）管理 1、工程开工前，工程技术人员根据工程设计图纸、相关技术文件、制作能力、安装能力、工程特点、现场情况、合同要求等编制施工组织设计（方案），经厂技术组长、技术主管或分管领导审核后，报公司、甲方及监理等相关单位审核审批； 2、施工组织设计（方案）编制内容：工程概况及特点；施工管理组织机构；施工总体部署；施工总进度计划；施工总平面及大临规划；工程质量管理；安全施工措施；文明施工保证措施；季节性施工技术措施；资源配置；主要施工方法；关键过程、特殊过程、关键部位施工方案，除此还应满足“三标一体化”程序文件相关规定及要求。 3、施工组织设计（方案）审批后，工程技术人员及时进行交底，并登记发放各作业部位； 4、每个季度组织一次方案评比，经评比显示，编制的方案确实有很强的指导意义，同时切实可行，取得了降本增效的成绩，将给予一定奖励，一、二、三等分别奖励1000、700、400元； 5、技术组长对技术人员承担工程的情况建立台帐，以比较全年技术人员的工作业绩与工作分额。 六、测量管理 1、测量人员对测量仪器进行妥善保管和维护，作好测量仪器的周期复检工作； 2、工程施工前，测量人员应对待使用的仪器按《工程测量规范》的要求进行检查和校正； 3、测量人员根据图纸资料及书面任务单，认真编制施测方案（图表），作好技术交底，然后进行施测，并整理形成书面成果； 4、工序间交接时，测量人员对上道工序提供的测量资料进行复核验收，并提出复测成果，符合要求后，方可进行下道工序施工； 5、对重要工程