防范三种倾向规划措施.docVIP

弘兴公司防范三种倾向 确保三个稳定规划措施 为全面贯彻落实集团公司及我矿关于开展三个大讲、防范三种倾向、确保三个稳定的指示精神，正确引导广大干部职工认清国际金融危机影响下，国际、国内以及枣矿集团面临的严峻形势，进一步坚定战胜困难的信心，自觉维护来之不易的稳定大局，保持公司良好发展势头，特制定本规划措施。 一、指导思想 以十七大精神和三个代表的重要思想为指导,以开展“三个大讲”为载体，坚持安全第一,预防为主的方针,坚持工作重心下移,以基层平安建设为基础,以加强基层,强化基础,落实责任为重点,以创建长期安全稳定和谐的环境为目标,建立起维护安全稳定的长效机制,保证公司各项工作顺利进行. 二、奋斗目标 防范三种倾向，确保三个稳定。 三、工作措施 1、全面强化治安综合治理,建立健全组织领导机制 从稳定的大局出发,建立健全公司综合治理的组织机构,建立安全信息工作网络和群防群治工作网络,全面落实安综合治理的各项管理制度.根据维护安全稳定工作的实际需要,建立健全从公司各厂点部室维护稳定工作领导小组,党政一把手任组长,分管领导任副组长,分工明确,落实责任,形成上下贯通,左右协调,组织严密,运作高效的组织领导机制.加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织和共产党员在维护稳定工作中的战斗保垒和先锋模范作用. 2、以“三个大讲”为载体，加强思想政治工作,确保公司政治稳定 。 以开展“三个大讲”活动为载体，积极开展思想政治教育工作,提高思想政治工作的针对性,坚持正面教育和疏导,扩大覆盖面,增强时效性,教育引导广大干部职工树立正确的世界观,人生观和价值观,正确面对目前所存在的困难和问题,增强对改革发展的信心,树立维护稳定的全局意识,珍惜安定团结大好局面。深入了解员工思想动态,增强工作的预见性，,严防各类重点对象和不稳定人物滋事,有效封堵各类反面政治信息的传播,维护公司政治稳定. 3、建立完善安全防范机制,确保公司治安安定。 加强公司及周边的治安综合治理,以防火,防盗,防中毒,防意外事故发生为重点,以人防抓落实,物防抓巩固,技防抓提高为主要手段,点线面结合,专群结合,反应灵敏,整体联动,处置果断,覆盖全公司的防控网络,形成干部职工广泛参与,全方位,全时空,多层次的安全防范机制。严格各项管理,认真落实各项管理制度,定期进行安全检查,及时消除安全隐患。切实加强保卫队伍建设,充实力量,改善结构,提高素质,落实消防安全责任制,强化对危险品的安全管理,加强切实加强安全生产,消除安全隐患,杜绝安全事故。 4、积极预防,排查调处矛盾纠纷 按照积极预防不发生,抓住苗头早化解,一旦发生能控制,妥善处置不激化的要求,坚持经常性排查不稳定因素和矛盾纠纷,认真做好信访工作.坚持抓早,抓小,抓苗头,对影响公司安全稳定的苗头性,倾向性问题,做到情况早知道,工作早介入,问题早解决,从源头上预防和避免群体性事件的发生,防止小矛盾酿成大事端,局部矛盾演变成全局性事件.对排查出的各类矛盾纠纷,要明确责任单位,部门和责任人,把矛盾纠纷解决在基层内部和始发状态。 5、加强检查考核,落实责任制和责任追究制 建立完善安全检查考核机制,坚持定期检查与经常性检查,全面检查与专项检查相结合,落实谁检查,谁签字,谁负责的检查责任制,边检查,边整改,重点落实整改,一级抓一级,层层抓落实,使安全检查考核经常化,制度化.健全责任制和责任追究制,把抓稳定的责任分解落实到每一个单位,每一个人,层层明确责任,切实履行职责，严格落实领导责任制,绝不姑息迁就。 山东弘兴白炭黑有限责任公司 二○○八年十一月五日