房地产工程总经理工作要点.docVIP

房地产工程总经理工作要点 前期项目可行性分析、规划及建筑方案： 根据市场需求，找出该项目面对的客户群； 根据客户群体的需求进行项目定位，确定项目建设标准， 依据规划条件及政府、集团等要求进行项目规划设计、建筑方案设计、户型设计及优化、工程建设标准（材料档次、设备选型、功能配置）， 进行施工图初步设计、组织各专业初设会审、扩初设计。确定关键技术及相应措施，协调各专业对其相应功能的完整实现。 施工图设计、施工图设计审查。 施工前准备： 1、编制施工图预算，确定标底，组织工程招投标，确定施工队伍，签订施工合同。 2、工程报批报建、办理各项基本建设手续（发改局立项、开发经营许可、用地规划、四图一书、土地证、工程规划、中标通知书、质量监督注册、节能备案、档案移交责任书、园林规划合格书、市政接入许可、施工许可） 3、实施三通一平，组织总包单位进场，审核施工组织设计，审查总包各管理人员配备情况及持证上岗情况。 4、根据批准的施工现场总平面，合理布置施工现场，达到安全文明标准化现场要求。 5、坐标点、高程点、标高控制点、现场地下管线及设施交底 6、图纸会审、技术交底、安全文明措施交底、 7、制定甲方现场管理制度、材料报验程序、隐蔽工程验收制度、图纸变更程序、现场签证程序并进行交底 工程施工： 召开进场会，明确参建各方（甲方、总包方、监理方、设计方、勘探方、材料供应方）责任，学习各项管理制度、工作流程、相互配合等各项工作 基础开挖，按施工图设计要求，根据勘探报告，控制好标高，出现特殊情况及时联系勘探、设计部门，要求监理旁站，时刻注意检查地基情况、基槽侧壁稳定性、地下室等情况 组织基础验收（甲方、总包方、监理方、设计方、勘探方）邀请质监部门进行监督验收程序 基础、主体阶段施工:组织隐蔽工程验收，各分部分项工程验收；要求监理制定监理大纲及旁站监理计划；定期召开班前会及工程调度会、工程例会，进行质量、安全、技术交底；定期进行质量进度及安全文明检查评比；严格材料进场验收制度，对已确定的材料样品进行封样，控制材料质量及价格；合理控制工期，对工期偏差找出原因，及时纠偏；审查各进度节点工程量完成情况，核定各阶段工程价款，审核拨款计划。 装饰装修阶段施工：严格技术质量交底，实行样板间、样板房制度，提高管理人员责任心，要求检验面面俱到，不留死角， 单体工程竣工验收：验收实行分户验收制度，对各项功能检测试验，各专业验收人员责任到人。 配套施工 各种管线：包括排水（污水、废水、雨水）、给水、供电、热力、煤气、弱电（通信、电视、网络、智能化等）对接各归口部门，了解各自技术要求及指标，对接设计部门协调完成各专业施工图。 组织各专业队伍招投标，优选施工队伍及景观施工队伍。协调各队伍穿插施工。 景观小品、雕塑；园林绿化。按设计要求及预先投资计划优选材料。 道路铺装、围墙、出入口（大门） 综合验收、竣工交付 在各专业验收合格的基础上，建设单位组织综合验收。 单体工程验收；消防验收；人防验收；园林验收；市政验收；规划验收。