勘测设计企业信息化建设1.docVIP

勘测设计企业信息化建设 勘测设计企业经过十几年的信息化建设已取得了很大的成绩。在设计方面，完成了从手工计算、图板绘图到计算机程序计算和CAD绘图的一次历史性革命。在管理方面，财务、人事等部门等都形成了自己的管理子系统。并且各勘测设计企业都建立了自己的局域网，还有一些勘测设计企业的局域网已与Internet实现对接，有了自己的电子邮件系统。经过这十几年的信息化建设，各个设计企业都积累了大量的生产和管理方面的电子信息。如何将这些信息集成起来，实现资源共享，把这些信息科学的管理起来，使之成为领导决策的科学依据。这些是勘测设计企业信息化工作亟待解决的问题。 勘测设计企业的信息化建设虽然取得了一些成绩，但一些单位也走了一些弯路。人们对信息化工作并不怀疑，但一些人对信息化工作还是有一些犹豫的态度。本文力争对勘测设计企业的信息化建设工作，做一较全面的阐述，使大家对勘测设计企业的信息化工作有一个明确的认识。同时根据本人多年来从事这方面工作和研究的一些经验，谈一谈如何做好勘测设计企业的信息化工作。 企业发展与信息化建设的关系 关于新型工业化道路与信息化建设的关系问题，现已形成共识“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。”信息化正以不可阻挡之势深入社会的各个方面,并在不同层面上促进社会的加速发展和变革。 二、勘测设计企业信息化建设的现状 勘测设计企业信息化建设工作起步较早，虽然信息十年之久，基础网络建设，但对国内传统企业而言，信息化建设总是蒙着一层面纱，我们虽然离它很近，但却不能真正了解它。?用一句简单的话来说就是：生产过程的自动化和管理过程的现代化。 前面我们已经提到，从生产过程来看，对勘测设计企业来说，在过去的十几年中，由手工计算到计算机运算，由手工绘图到计算机绘图。现在，在电力勘测企业正进行由二维平面设计到三维电厂设计的一个历史性变革。勘测设计企业生产过程的自动化已取得很大的成绩。在管理的现代化方面，微软(中国)有限公司总经理唐骏：信息化可以分成信息的电子化、流通化、科学化三个阶段。现在国内企业做的还只是初级阶段信息的电子化，也就是把信息变成电子文件的形式。达到信息化的第二个阶段——信息流通化，文件审批、客户管理等等。而第三步是MIS、ERP企业资源计划等企业管理软件，利用网络收集起各类信息，然后支持企业的科学决策。作决策不靠灵感，而靠市场研究报告，这就是信息的科学化。信息化建设是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。那么企业究竟该如何进行信息化建设呢？由于信息化建设不是一个简单的信息技术应用问题，它实际上是各方面综合作用的结果。信息技术应用是个纯技术问题，它是指信息技术（包括软件、硬件、网络、通讯等技术）在企业中的应用情况，而信息化建设的内涵要比信息技术应用得多，它是指通过信息技术应用与企业经营管理模式的结合来推动企业经营管理水平提升的过程。因此，信息技术应用实质上只是企业信息化建设的一个方面，信息技术要真正起到提升管理水平的作用，就必须与经营管理模式有效结合起来信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面。企业信息化可以说是由人、信息技术、组织管理等三要素有机构成的整体。这三要素是否在整体中协调并产生1＋l＋l＞3的协同效应直接影响了企业信息化的成效。领导的重视和参与是企业成功的关键作为企业的领导者，要有现代管理思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用，要充分认识信息的采集传递对现代企业适应市场经济发展的重要性。诚然，要领导事事参与也是不现实的，但领导对工作的关心、支持和鼓励，无疑会增强和增加工作者的信心和力量，使建设能够更顺利、更流畅地开展。企业规范化管理是的基础管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程。管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范。报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式。数据资料的完善化和代码化。原则创新原则，体现先进性。计算机技术的发展十分迅速，要及时了解新技术，使用新技术，使目标系统较原系统有质的飞跃。整体原则，体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的‘闭环’系统。目标系统应当是这个‘闭环’系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现，但必须完整的设计系统的各个方面不断发展原则，体现超前性。为了提高使用率，有效的发挥的作用，应当注意技术的发展和环境的变化。在开发过程中应注重不断发展和超前意识。经济原则，体现实用性。大而全和高精尖并不是成功的衡量标准。事实上许多失败的正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲目追求完善的而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质 勘测设计企业的信息化工作有各级领导的高度重视，只要我们遵循信息化工作的各项原则，就一定能能够实现，建成以网络为支撑，专业CAD技术