煤化工设备检修管理制度.docx

XXXX集团有限公司煤化工设备检修管理制度XXXX集团有限公司XXXX集团有限公司煤化工设备检修管理制度（试行）总则为加强XXXX集团有限公司（以下简称集团公司）、设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及集团公司《设备管理办法（试行）》，制定本制度。本制度适用于集团公司所属全资、控股的煤化工企业（以下简称各企业）。设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进行检修。设备检修遵循以下原则：应修必修，修必修好。恢复性检修与改善性检修相结合。保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用。以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。分工与职责集团公司按《设备管理办法（试行）》的规定，编制设备检修管理制度，指导企业不断改进和加强设备检修管理工作。企业应建立检修管理制度，明确各部门、各单位的职责。依据本制度与《设备管理办法（试行）》的管理要求和职责，全面负责企业设备检修工作。设备管理部门职责：设备管理部门对企业检修管理工作负责。贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。制定和修改企业设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查、监督执行情况。组织制定并实施企业设备检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。确认企业检修的承包商资质，签订外委检修合同，并对其进行考核。推广和应用先进设备检修管理方法和技术。设备使用部门职责：贯彻执行集团公司和企业设备检修管理制度、规程、标准和规定。负责编制设备检修计划和上报企业设备管理部门。负责设备检修和紧急抢修的现场管理。负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。负责设备检修资料和数据的整理归档。物资供应部门职责：按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资。对所供物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。检修计划管理设备检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分，各企业设备管理部门应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。企业应按集团公司规定，及时报备年度检修计划。企业设备使用单位编制的设备检修计划按企业管理程序和规定逐级上报，经审批下达执行。检修计划的调整必须按规定进行审批。企业应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产，同时补办相关审批手续。检修项目实施管理企业设备管理部门及设备使用部门应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每个检修项目应指定专人作为检修负责人对检修项目实施过程进行全面管理。委托检修的项目一律实行合同管理，企业按合同法和企业有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权利、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工，遵守集团公司和企业相关制度和规定。承包商在施工前应向委托企业设备管理部门提供检修项目相关人员的名单、资质，并持证上岗。装置停车检修前，检修准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备品材料、施工力量、施工机具等八落实的要求。装置停车检修和重大设备抢修应绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。装置停车检修期间，企业应设立停车检修指挥机构，由企业主管领导及有关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调检修工作。设备检修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏污不落地。“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打