炼铁2012年5月份实业部降本增效措施.docVIP

2012年实业部降本增效措施 遵循公司“时间任务双过半、降本增效”号召，炼铁实业部围绕“加工费及相关指标”的生产管理攻关，促使在主材成本外成本降低10%。具体攻关指标如下： 指标名称 计量单位 计划指标 6月份计划目标 股份二炼铁 芜湖 生铁合格率 % 99.6 100 100 100 炼钢铁率 % 98.75 99 / / 入炉焦比 kg/t 455 440.33 402.6 352 喷煤比 kg/t 130 130 164.5 159 利用系数 倍 2.9 3.0 3.64 3.97 入炉矿耗 kg/t 1855 1855 1811.2 1673 工序能耗 kgce/t 433.3 433 417.8 431.82 主材外成本 元/吨铁 1150.82 1093.24 1081.79 1061.97 扣除主材、燃料加工费 元/吨铁 248.43 239.13 230.18 133.94 围绕“降本增效”工作的动员和开展，我们炼铁实业部具体确定了五个方向，确保稳步落实年度预算主材外成本降低10%的目标： 方向一、转变管理思路： 1、推行精细化管理：稳步推行“五个体系”具体管理方式，做到人人明确指标，人人明确职责，促使每项工作任务“布置——实施——完成”都有专人负责、专人监督，确保工作任务方向的完整性。 2、加大“快速联动机制”作用：在生产、检修期间进一步加大“快速联动机制”，一方面提高工作实效性，另一方面确保基层与实业部方向、生产节奏的统一性。 3、发挥以“跟踪反馈”为主的具体监督方式，确保“任务——问题——措施——调整——完成”的完整性与实效性。 4、加强对基层班组的管理培训，转变“粗放”式管理方法，具体措施： （1）利用板报标示或班会宣读，明确细化工艺操作流程。 （2）通过明确指标具体完成过程，使员工了解还差什么，还差多少，促使方向更明朗清晰。 （3）通过明确费用产生处，使员工明确如何操作才能节约，如何才能控制机物料消耗，最大限度发挥基层员工“降本增效”能动性。 （4）通过员工使用维护与点巡检的相结合，促使设备故障的发现与处理及时性，防止故障的连锁扩大。 5、突出强调科室的服务职能：最大限度的体现科室对工段、班组的服务意识，改变以往科室命令式交流模式，突出强调科室如何去服务好工段、班组 方向二、调整消耗结构：促使配比结构成本达到最优化。 燃料项： （一）焦炭配比结构调整：主要根据焦炭价格与质量情况，通过调整焦炭配比结构，促使焦炭选择实现价格与质量上最优化，以达到降本增效。根据以往焦炭使用效果，初步制定焦炭高炉消耗种类结构如下 1#高炉 2#高炉 3#高炉 4#高炉 / 自产焦炭 自产焦炭 / 国际焦炭 国际焦炭 国际焦炭 国际焦炭 宝丰80化工焦炭 / / 众泰焦炭 宝丰二级冶金焦炭 / / / 1、宝丰化工焦配比攻关：通过使用宝丰80化工焦炭以及对高炉消耗比例攻关，通过价格因素上的调整，来达到降本增效。 具体焦炭配比调整结构如下： 1#高炉焦炭配比 焦比 443 月产量 51000 月焦炭耗量 22593 焦炭种类 单位 价格 配比 耗量 金额 吨铁成本 吨铁单耗 国际焦炭 吨 1726.22 34% 7681.6208 260.00 150.62 宝丰80化工焦炭 吨 1662.28 33% 7455.6937 243.01 146.19 宝丰二级冶金焦炭 吨 1840.3 33% 7455.6931 269.03 146.19 合计 　 　 100% 22593.00 76 772.05 443 2#3#高炉焦炭配比 焦比 430 月产量 21810 月焦炭耗量 9378.3 　 焦炭种类 单位 价格 配比 耗量 金额 吨铁成本 吨铁单耗 自产焦炭 吨 1663.38 70% 6564.8166 500.68 301 国际焦炭 吨 1726.22 30% 2813.49 4856702.708 222.68 129 合计 　 　 100% 9378.30 37 723.36 430 4#高炉焦炭配比 焦比 443 月产量 33420 月焦炭耗量 14805.06 　 焦炭种类 单位 价格 配比 耗量 金额 吨铁成本 吨铁单耗 国际焦炭 吨 1726.22 60% 8883.04 4 458.83 265.8 众泰焦炭 吨 1695.82 40% 5922.02 74 300.50 177.2 合计 吨 　 100% 14805.06 1