原着NGregoryMankiw编译王铭正制作.PPT

* * * * * * * * * * * * * This and the following slide build the Circular-Flow Diagram piece by piece. * In this diagram, the green arrows represent flows of income/payments. The red arrows represent flows of goods services (including services of the factors of production in the lower half of the diagram). To keep the graph simple, we have omitted the government, financial system, and foreign sector, as discussed on the next slide. You may wish to change the order in which the elements appear. To do so, look for “Custom Animation” in your version of PowerPoint. * * * * * * * * * * * * 比較有可能的情況是，經濟體系將資源分配在這兩個產業，從而可以得出生產可能曲線上其他不同的點。例如，A點所表示的600輛汽車與2,200台電腦；或是藉由將部分資源由電腦產業移向汽車產業而生產出700輛汽車與2,000台電腦，如B點所示。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 由於資源是稀少的，所以並不是經濟體系想生產哪一個產出組合就一定可以達成。 例： 不管資源如何在這兩個產業之間分配，經濟體系無法生產C點所代表的汽車與電腦數量。 在既有的資源與技術水準下，經濟體系可以在生產可能曲線線上或線內的任何點生產，但它並無法在線外的任何點生產。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 如果經濟體系能從其有限的資源中獲得最大的產量，則此一結果稱為有效率的（efficient）。生產可能曲線上（而非線內）的點代表有效率的產出組合。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 當經濟體系在這樣一個點上面生產時，如A點，若要多生產一種商品，則必須減少另一種商品的生產。D點代表無效率的（inefficient）生產點，一個可能的原因是失業情況比較嚴重，因此只生產300輛汽車和1,000台電腦。如果造成無效率的原因能夠清除，那麼經濟體系可以同時增加兩種商品的產量。例如，從D點移至A點，汽車的產量可以增加300輛且電腦產量可以增加1,200台。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 第1章所提到的經濟學十大原理之一是：人們面臨取捨。生產可能曲線顯示社會所面臨的一種取捨。當經濟體系已經在線上生產時，要增加一種商品的產量（取），必須以減少另一種商品的產量為代價（捨）。 例： 當經濟體系由A點移至B點時，汽車產量增加100輛，但這是以電腦產量減少200台為代價。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 這個取捨也幫助我們了解另一個經濟學十大原理：天下沒有白吃的午餐。當經濟體系由A點移至B點時，汽車產量增加100輛，但電腦產量減少200台。這200台電腦即是那100輛汽車的機會成本；換言之，此時1輛汽車的機會成本是2台電腦。此一機會成本可以用A點切線的斜率（取絕對值）來表示。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 一輛汽車以電腦數量所表示的機會成本並不是固定的，而是決定於當時經濟體系所生產的汽車與電腦數量。 經濟學認為生產可能曲線通常具有向外凸出的形狀。當經濟體系生產大量的汽車與少量的電腦時，如在E點，生產可能曲線的切線就比較陡；換言之，此時多生產一輛汽車的機會成本就比較大。相反地，如果經濟體系只生產少量的汽車，如F點，那麼此時多生產一輛汽車的機會成本就比較小。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 當經濟體系將大部分的資源用來生產電腦時，如在F點，那些最適合用在生產汽車的資源，如熟練的汽車工人，也都被用在生產電腦。在此情況下，經濟體系將這些工人移至生產汽車，電腦產量的減少幅度可能因這些工人不擅長生產電腦而不致太大；換言之，此時以電腦減產數量所表示的多生產一輛汽車的機會成本並不大。 我們的第二個模型：生產可能曲線 * 相反地，如果原先經濟體系在E點生產，那麼那些最適合用於生產汽車的資源都已用在汽車產業，且留在電腦產業的是製造電腦的頂尖高手。這時候如果還要增產汽車，則必須將部分電腦製造高手移出電腦產業；這意味著電腦的減產數量會比較大，亦即此時多生產一輛汽車會有比較大的機會成本。 我們的