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项目经理50/80注解
工管中心
G.M.M.CG.M.M.C
项目经理50/80
前言:
公司各位前辈、同仁摸索出
来的50/80管理体系,是公
司对整个工程、项目部以及
现场管理的有效把控,尤其
是对项目经理,为项目部对
各个环节的把控提供了明确
的思路和方向。重点围绕
“创新、服务、敬业、共赢”
这四个元素贯穿于整个管理
过程中,为创造优质工程起
到了一个根本性的指导作用。
G.M.M.CG.M.M.C
前期——0阶段
“前期——0阶段”项目经理需
主动配合各个配套单位,参观
精品工程,制定一定的施工质
量、工期、经营等目标。做好
施工合同的签订。
G.M.M.CG.M.M.C
信息跟踪
信息跟踪:
1.通过多渠道掌握工程的具体
信息,如,通过与业务经理
沟通,探到项目造价、工期、
体量大小、装饰风格等。了
解土建总包、监理、设计单
位(土建、装饰)以及其他
同行获得业主的信息,如信
誉程度、资金实力、技术力
量、投资控制、内部构架和
背景调查等;
2.通过与业主的当面沟通,研
究分析项目性质及业主的心
理预期,从而确定我们对该
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