项目经理5080注解(仅供参考).pdfVIP

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项目经理50/80注解 工管中心 G.M.M.CG.M.M.C 项目经理50/80 前言: 公司各位前辈、同仁摸索出 来的50/80管理体系,是公 司对整个工程、项目部以及 现场管理的有效把控,尤其 是对项目经理,为项目部对 各个环节的把控提供了明确 的思路和方向。重点围绕 “创新、服务、敬业、共赢” 这四个元素贯穿于整个管理 过程中,为创造优质工程起 到了一个根本性的指导作用。 G.M.M.CG.M.M.C 前期——0阶段 “前期——0阶段”项目经理需 主动配合各个配套单位,参观 精品工程,制定一定的施工质 量、工期、经营等目标。做好 施工合同的签订。 G.M.M.CG.M.M.C 信息跟踪 信息跟踪: 1.通过多渠道掌握工程的具体 信息,如,通过与业务经理 沟通,探到项目造价、工期、 体量大小、装饰风格等。了 解土建总包、监理、设计单 位(土建、装饰)以及其他 同行获得业主的信息,如信 誉程度、资金实力、技术力 量、投资控制、内部构架和 背景调查等; 2.通过与业主的当面沟通,研 究分析项目性质及业主的心 理预期,从而确定我们对该

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