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项目开工前交底;交底目的;主要内容; ;一、管理制度交底;1、供应商考察、入库、月度评估 ;一、管理制度交底;一、管理制度交底;一、管理制度交底;1、住宅及综合体标准化工期模板 ;2、土建、安装工程施工工艺关注点 包括：地基与基础工程、主体工程、屋面工程、粗装饰工程、幕墙工程、给水排水工程、电气安装工程、通风与空调工程、消防工程、景观工程施工工艺关注点 ;3、装饰工程施工工艺关注点 包括：吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、地面工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、卫生间工程、安装工程施工工艺关注点 ;4、项目工程风险管控手册 包括：施工准备、地基基础工程、主体工程、粗装饰工程、幕墙工程、屋面施工、安全文明、给水排水工程、电气安装工程、通风与空调工程、消防工程、装饰工程风险管控要点;5、综合体项目工期风险管控手册 包括：开工前准备、下地工程、主体工程、粗装饰工程、精装修工程、消防工程、机电安装工程、空调工程、综合管线、采光顶工程、景观工程、外场配套各模块进度风险管控要点及综合体分部分项工期定额;三、重点管控项交底;三、重点管控项交底;3、工程每日信息;4、工作日志;5、项目月度检查回复;6、第三方质量评估整改回复;7、图纸会审;8、工程质量过程检查表;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;四、工程质量安全问题;穿墙管道未设置套管; ;一、合约规划与招投标计划的编制;;二、招投标具体操作流程;;;;;;;;;;;;;;;;三、清单和标底的编制;;;;四、合同管理;;五、招投标及合同档案管理;;; ;项目材料设备采购方式分判明细表包含在“材料设备采购策划”中，一般在拿地20天后通过对项目地理位置、当地供应商信息和公司目前战略供应商资源等因素的综合考虑按甲供、甲指乙供、乙供三???完成土建工程材料设备、安装工程材料设备、景观工程材料、精装修材料四类材料设备的分判;住宅节点计划模板 商业节点计划模板;三、采购前期调研工作交底;电梯市场调研方法 ;与当地设计院、审图中心、质监站、监理单位确认当地的材料使用情况 从当地的施工单位了解当地的保温材料使用情况 了解针对本工程的质监站人员对保温材料的理解，以及他对目前所在城市的保温材料使用明确的意见;四、采购联系单交底;A、采购联系单进场时间填写未考虑后续采购工作完成周期 分析：导致这样情况的产生，主要是采购联系单申报较晚、联系单内容不符合规定，流转时间过长、且经办人不跟踪等原因。 结果：采购根本就没有任何时间来进行准备，即无充裕时间进行考察、洽谈，甚至都没有排产和运输的时间！ ;;C、图纸变更完成前，申请采购联系单 分析：该案例说明在未与技术有效沟通、并未知晓图纸是否确定，各种参数是否确定，申请采购联系单，那么网上流转肯定超期;D、未按新选型重新出具《预（估）算单》 ;E、不同材料设备应分开预算，出具对应采购联系单 ;五、材料设备进场交底; ;项目管理类月度运营点评操作细则（修订） 开发系统项目及总部激励管理办法 开发系统2015年绩效管理办法;点评周期;计划类型;3、得分计算方式 进度管理月度运营点评分数 =（Σ当月节点计划实际得分+Σ当月重点工作事项实际得分+Σ扣分项实际扣分）/（Σ当月节点计划应得分+Σ当月重点工作事项应得分）×100 4、结果运用 以所有项目公司进度管理运营点评的平均分数作为基准分，每高于基准分1分奖励0.1朵小红花，每低于基准分1分扣罚0.1朵小红花。;质量安全管理点评 1、评分方式 考核内容：制度执行+质量管理+安全管理+回复整改 2、得分计算方式 质量安全管理运营点评分数 =制度执行得分× 20%+质量管理得分× 40% +安全管理得分× 25%+回复整改得分× 15% 3、结果应用 同进度管理点评结果应用;成本管理点评 1、评分方式 考核内容：动态成本+招标合约+签证+预结算 2、得分计算方式 成本管理运营点评分数 =动态成本管理得分×30%+招标合约管理得分×30% +签证管理得分×20%+预结算管理得分×20% 3、结果应用 同进度管理点评结果应用;管理量化考评 1、评分方式 考核内容：节点计划、专项计划、周计划、月度 绩效计划、工程每日信息、现场工程师工作日志 2、评分标准 考评动作：工作提示、管理警告、通报批评;质量安全事故纳入管理量化考评 3、管理量化考评扣分数计算方式 月度管理量化考评扣分数 =当月管理警告次数×5+当月通报批评次数×10 +