中交股份工程项目成本管理规范(施工类).docVIP

中 交 股 份 工程项目成本管理规范 （征求意见稿） 中国交通建设股份有限公司  目 录 总则………………………………………………………………1 术语………………………………………………………………2 施工项目成本管理原则…………………………………………4 4 施工项目成本管理内容与程序…………………………………5 5 施工项目成本管理体系…………………………………………6 6 施工项目成本管理基础工作 ………………………………… 8 7 施工项目成本预测…………………………………………… 10 8 施工项目成本预算…………………………………………… 12 9 施工项目成本控制…………………………………………… 15 10 施工项目成本核算…………………………………………… 22 11 施工项目成本分析…………………………………………… 27 12 施工项目成本考核与评价…………………………………… 30 13 附则…………………………………………………………… 31 1 总 则 1.1 为规范中交股份施工项目成本管理工作，提高项目成本管理水平，降低施工项目成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规，特制定本规范。 1.2 施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。 1.3 项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人。 1.4 本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。 2 术 语 2.1 施工项目 企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。本规范中施工项目特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目。 2.2 项目经理部 施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。 2.3 项目经理 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 2.4 项目成本管理 项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。它是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管理过程。 2.5 项目成本管理体系 以成本管理人员的组织结构为框架，通过职责分工、指标体系分解、成本管理制度建立、执行而达到降低成本目的的一系列组织活动的总称。 2.6 目标成本 在施工合同签订后，企业根据合同造价、施工图纸和招标文件中的清单，结合企业资源配置算的完成项目最经济合理的成本费用。 项目成本责任制 项目经理部将施工项目的目标成本,按管理层次进行分解并落实到每一个责任单位或责任人的管理责任制度。 2.8 目标利率 利占项目合同价的比率，即利率=（合同价-目标成本）/合同价×100%。项目成本预算 在工程成本预测基础上，以施工图纸、施工组织设计、资源配置方案、企业内部定额或市场价格为依据，。10 分包费用 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的其他单位所发生的成本费用。 2.11 内部预算差 企业下达给项目经理部完成中标工程的项目成本预算合同价的差，即预算差=合同价-项目成本预算。 2.14 项目成本核算 按照会计制度的规定，对完成施工项目所发生的各项成本费用按照特定的对象进行记录、计算、归集、分配的活动。项目成本核算是项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核与评价的信息来源和依据。 2.15 会计核算原则 会计核算时，必须遵循的基本指导思想和检验会计工作质量的标准。 2.16 零库存管理 项目所需材料物资只在需要时才加工或采购，以将存货维持在最低数量的管理方法。 2.17 技术组织措施 为实现施工部署的各项控制目标而制定的技术、组织、经济及合同措施。包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施以及文明施工措施等。 3 施工项目成本管理原则 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在进行项目成本管理时，必须遵循以下原则： 3.1 目标成本管理原则 目标成本管理是贯彻项目成本事前控制的一种手段，制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环