工序交接管理办法.doc

XX工程 工序交接管理办法 XX公司 2006-11-01发布实施 工序交接管理办法 1 前言 1.1 为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。 1.2 本办法适用于300MW及以上容量等级的发电厂工程项目，其它工程项目参照执行。 1.3 说明 专业工地：包括工程部（建筑、保温专业）。 2 职责 2.1 各专业工地执行在交接中各方共同达成的协议。 2.2 质量部组织内部工序交接活动，协调在交接中发生的质量矛盾。 2.3 质量部和专业工地参加监理组织的外部工序交接。 3 管理内容 3.1 内部交接 3.1.1 需要办理工序交接的项目，必须施工完毕,并经检验合格，由交付方专业工地质检员填写“工序交接单”一式三份报质量部本专业主管（专员）。在“工序交接单”交付单位意见一栏内，一是写明主要技术指标，包括验收图等；二是根据交接项目特点，写明对接收单位的要求，如成品保护、二次浇灌要求等。 3.1.2 交付项目的质量部主管（专员）组织工序交接，交付方和接收方质检员或技术负责人共同参加，经各方验收达成协议后签字认可，三方各持一份“工序交接单”。 3.1.3 交接检查中有异议时，由质量部组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由接收方在“工序交接单”接收单位意见栏中详细说明不足之处，由质量部主管（专员）监督交付方及时整改完成，验证合格后，重新进行工序交接。 3.1.4 工序交接办理后，接收方对接收项目的成品保护全面负责。 3.1.5 交接检查中，发现由于设计原因专业要求不同时，由质量部主管（专员）协调解决后完成工序交接。 3.2 外部交接 3.2.1 需办交接的项目必须施工完毕，并经检验合格，由质量部主管（专员）填写“中间验收交接表”一式三份。 3.2.2 质量部主管（专员）向监理工程师报验，监理组织工序交接，各方签署意见，签字认可。三方各持一份“中间验收交接表”。 3.2.3 外单位向我单位工序交接，质量部主管（专员）和相关专业质检员按监理要求时间参加交接，经验收合格后签字接收。 3.2.4 建设单位或监理有管理办法的，按其办法执行。 3.3 资料保存 3.3.1 内部交接“工序交接单”和外部交接“中间验收交接表”（以建设单位或监理表格为准）分别由专业工地（入文件包）和质量部（资料组）保存。 4 相关文件 《产品的监视和测量管理程序》 5 记录 工序交接单 中间验收交接表 6 附件 6.1 内部工序交接流程图 6.2 我单位向外单位工程交接流程图 附件 6.1 内部工序交接流程图 6.2 我单位向外单位工程交接流程图 工序交接管理办法 2006年11月1日发布实施 4/4 交付方专业工地质检员填写“工序交接单”一式三份，报质量部本专业主管 交付项目的质量部主管组织工序交接，交付方和接收方质检员或技术负责人共同参加 各方验收达成协议后签字，三方各持一份“工序交接单” 需办交接的项目施工完毕，并经检验合格 质量部组织协调 重新进行工序交接 接收方对接收项目的成品保护全面负责 无异议 有争议 “工序交接单”分别由专业工地（入文件包）和质量部（资料组）保存 需办交接的项目施工完毕， 并经检验合格 质量部主管（专员）填写“中间验收交接表”一式三份，并向监理报验 监理工程师组织工序交接 各方签署意见确认签字认可，三方各持一份“中间验收交接表” “中间验收交接表”分别由专业工地（入文件包）和质量部（资料组）保存