2二.管理.docVIP

第二部分 项目运转管理 1.工程管理体系 2.总承包管理模式 作为总承包方,为了适应康复中心工程的需要，真正把施工生产组织、指挥、协调工作适用于施工生产，项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 3.总承包协调管理方式 3.1与业主之间的协调 作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主业服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 3.2与设计之间的协调 我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目技术协调部负责施工详图深化工作，以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。同时，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 3.3与监理之间的协调 在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 3.4与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。 3.5与周边居民之间的协调 进场的同时及时与周边的居民委员会取的联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 3.6对其他专业承包商提供措施以及协调照管 本工程其它独立承包商应该很多，根据我公司以往成功的工程经验，认为有以下两方面应当特别引起注意。同时在对独立承包商的协调和照管方面，敬请业主给予强有力的支持和一定的权力，以保证我公司及项目经理部的协调照管具有一定的力度，确保整个工程顺利进行。 4.经理部组织机构及职能分配 我公司在工程承揽后，将组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例组织实施。开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配；责任分明，消除推诿、扯皮现象，从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。（详见下页管理体系及职能图） 中日友好医院老年康复与养护中心 『 施工组织设计 』 第 11 页 土建配属队伍 业主：北京友好老龄康复有限责任公司 监理：京兴建设监理公司 设计：北京星胜建筑工程设计有限公司 总承包方： 中建一局集团第四建筑公司 安装配属队伍 物资供应商 现场经理：陈佳明 总工程师：郑玉柱 安装经理：蔡达新 行政部 资 金 管 理 成 本 管 理 合 约 管 理 资金管理 资金管理体制 人 事、保 卫 管 理 卫 生 后 勤 管 理 对 外 事 务 公 关 现场施工管理 工程技术管理 工程质量监控 工程进度管理 施工组织管理 装饰施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文明施工管理 水、暖、卫、消防安装 电 气 系 统 安 装 通风、空调系统安装 物资部 材 料 质 量 控 制 材 料 计 划 管 理 材 料 消 耗 管 理 现 场 料 具 管 理 商务部 结构配属队 机电安装配属队 机电部 与业主、设计协调 材料选型、报批、计划 施工组织设计编制 专项施工方案编制 项目网络系统维护 施工技术资料的管理 技术协调部 公司总部 业主代表 质量