11年度质量计划.docVIP

2011年度质量工作计划 一、总则 2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 三、2011年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项管理质量目标 1、建设公司 （1）质量检查目标 ①A类工程每季度检查率100%。 ②B类工程每季度检查率30%。 （2）质量培训目标 ①2011年公司质量教育培训率85%。 ②两级公司班子成员培训8小时以上。 ③公司质量管理人员培训30小时以上。 （3）质量评优创奖目标 ①创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。 ②创一项国家优质工程（莱钢大H型钢工程）。 ③创三项以上冶金工业优质工程（金融街B3工程、司家营铁矿工程、开滦焦化工程、淮北购物中心工程）。 ④创三项以上中冶集团优质工程。 ⑤创两项以上北京市结构长城杯工程。 ⑥创一项国家级优秀QC成果。 ⑦创五项冶金优秀QC成果。 ⑧创10项省部级优质工程。 ⑨民建项目要全部达到市级优质工程。 2、各分（子）公司 （1）质量检查目标 A类工程每季度检查率100%，B类工程每月检查率50%。 （2）质量培训目标 ①工程类管理人员质量培训16小时。 ②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 3、项目经理部 （1）质量检查目标 周检率100%，工序卡执行率100%。 （2）质量培训目标 ①工程类管理人员质量培训16小时。 ②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 （三）各专业工程质量目标及细化目标 见公司二○○八年质量目标体系。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2007年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。 质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 4、推行对标管理，提高质量管理水平 2007年公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2011年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目经理部在