2007晨夕会管理制度.docVIP

2007晨夕会管理制度 目的 使每一个人朝气蓬勃地开展一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进，这是公司晨夕会最重要的目标。 使工作计划与命令顺利达成，促进全体管理人员对工作的理解。 相互交谈可以增进公司内部的沟通与交流。 适用范围 本公司全体管理人员。 时间 每天（周日除外）早上8:50分，下午16：50分 地点 公司会议室 晨夕会规定 晨夕会每周以部门轮流主持的方式进行（周日除外），并以部门为单位，每日主持人不能重复。 晨夕会主持人针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项、团队精神等作简要的沟通与交流。 推选一名管理成长基金的人员，每月5日前账务公开。 晨夕会人员应服装整洁，符合公司着装规定，并正确佩戴胸牌。部门成员有1人服装不符合着装要求的，处以该成员20元/次（赞助成长基金），其直接领导负连带责任，处以10元/次（赞助成长基金），同时部门所有成员负连带责任，该部门全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作，以此类推。 在会场中严禁说消极的话，若部门成员1人说消极的话，处以该部门体全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作；若部门成员2人说消极的话，处以部门全体成员每人20个俯卧撑，女士20个起蹲动作，以此类推。若该部门连续一个月未说消极的话，奖励部门成员自行活动一次（经费200元）。 部门成员1人无正当理由不参加晨夕会，处以不参加者20元/次（赞助成长基金），其直接领导负连带责任，处以10元/次（赞助成长基金），同时部门所有成员负连带责任，该部门全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作；如部门成员2人无正当理由不参加晨夕会，处以不参加者每人20元/次（赞助成长基金），其直接领导负连带责任，处以20元/次（赞助成长基金），同时部门所有成员负连带责任，该小组全体成员每人20个俯卧撑，女士20个起蹲动作，以此类推。 严禁迟到，若部门成员1人迟到，处以迟到者20元/次（赞助成长基金），其直接领导负连带责任，处以10元/次（赞助成长基金），同时部门所有成员负连带责任，该小组成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作；以此类推，若该部门连续一个月未迟到奖励部门全体成员每人20元/月，用于部门活动经费。 严禁早退，若部门成员1人早退，处以早退者20元/次（赞助成长基金），其直接领导负连带责任，处以10元/次（赞助成长基金），同时部门全体成员负连带责任，该部门全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作；以此类推，若该小组连续一个月未早退奖励部门全体成员每人20元/月，用于部门活动经费。 晨夕会进行中严禁拨打或接听电话，违者每人每次处以该部门全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作。 为了创造一个良好的会议环境，在晨夕会时间内，不可私下交谈，违者处以该部门全体成员每人10个俯卧撑，女士10个起蹲动作。 晨会时，必须携带工作日记，日记内容：当日计划执行情况；夕会时间：下午16：50；夕会内容：汇报当天工作完成进度，若有部门成员未带，处以赞助成长基金每人每次20元/次，其直接领导负连带责任，处以10元/次，同时部门所有成员负连带责任，全体成员每人10个俯卧撑，直接领导20个俯卧撑，以此类推；日志内容不全依照工作日记未带情节处理。 因公出差或事、病假等特殊情况，需提前一天告知主持人，否则按第五条第6项处理。 话题启示 提升工作品质； 调整自己的工作态度； 做事要有计划； 自发思考如何改善工作； 每日须有思考时间，要有敏锐的时间感觉和时刻感觉； 自己解决抱怨、不满； 团队精神的加强； 沟通技巧； 职场礼节及重要的人际关系； 目标的设定及完成情况汇报； 改善推卸责任及其他心理上的坏习惯，改变自己； 积极地参与会议并学习别人的成功经验 晨夕会流程见附件（一）、附件（二） 本制度从2007年5月6日开始执行。 *****有限公司 2007-4-27 附件（一） 晨会流程 8：50确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误（放提示音乐） 8：51晨会音乐 主持人：晨会时间已到，30秒集合完毕，掌声响起来！ 列 队 主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列 8：52 问好 主持人：各位同事，早上好！ 回 答：好！ 8：53 列队，宣读公司价值准则 1、主持人：我们的愿景： 回 答：做百年企业，创百年品牌！ 2、主持人：我们的使命： 回 答：致力于为改变和提升中国人的睡眠质量和生活质量而努力！ 3、主持人：我们的宗旨： 回 答：联盟创造价值 服务获得共赢！ 4、主持人：我们的管理理念： 回 答：管理是严格的爱 培训是最大的福利！ 5、主持人：我们的经营理念： 回 答：我今