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集团企业文化建设2007—2010年规划?建立与一流港口企业集团相适应、有鲜明特色和时代精神的先进企业文化，是集团“十一五”期间的重大战略举措之一。为认真贯彻落实省交通运输控股公司“三核心、四线、五创新”的发展战略和加强企业文化建设的要求，根据集团“十一五”战略发展规划，特制定福州港务集团2007—2010年企业文化建设规划。一、企业文化建设的必要性和紧迫性先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是集团应对市场竞争、推进重组改制、加快建设发展、构建和谐企业的迫切需要，也是企业提高管理水平、建设高素质员工队伍、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要战略举措。集团发展战略已经确定，“十一五”期末，集团要实现货物吞吐量6000万吨,集装箱240万标箱,完成营业收入12亿元，净利润1.2亿元的奋斗目标，并形成“南集北散”的发展格局，这个任务繁重而又艰巨。同时，省市政府高度重视港口的发展，省委省政府的“两集两散”港口发展战略和福州市“以港兴市促发展”加快南北两翼建设发展战略，对福州港的发展提出更高的要求。集团作为海峡西岸经济区建设的港口骨干企业，面临着难得的发展机遇，但也遇到严峻的挑战。尤其当前，集团既面临股权多元化的重大改制重组，又面临着港口外部环境的重大变化和周边港口和码头更加激烈的竞争，需要化解更加凸显的各种内外部压力和矛盾。在机遇与挑战并存的关键转折期、在应对外部竞争与加快内部整合的重大调整期、在产生各种矛盾的凸显期，集团的改革发展尤其需要先进文化的引领和带动，需要共同愿景的支撑和引导，才能进一步形成整体优势，实现集团健康协调、可持续的、跨越式发展，从而进一步发挥集团港口企业在福建交通中的综合枢纽作用及在区域经济中的应有的带动作用，促进省会中心城市及区域经济的繁荣。集团成立以来始终重视企业文化建设，也进行了积极探索和实践，取得了一定的成效。但是，企业文化建设是一项复杂的系统工程，企业文化核心理念体系要广大员工理解、认同和执行还需要一个过程。这些，都要求我们按照集团“十一五”发展战略的总体要求，大力开展企业文化建设，全面部署，扎实推进，抓好落实。????二、企业文化建设的奋斗目标1、建设一流的港口企业集团。把集团建设成为具有运输组织、装卸储运、现代物流、综合服务、通信信息、工业开发、国防安全七大功能的具有规范法人治理结构的现代、综合性的，具有一流管理水平、一流服务品牌、一流装卸效率、一流人才队伍的国际性港口企业集团，保持中国沿海港口的骨干企业、海峡西岸经济区港口群中的领先地位和福州港的龙头企业地位。2、培育企业的核心价值观。要在全体职工中大力宣传、弘扬和践行集团核心理念，即：“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨，“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，“尊重、合作、沟通、严谨、超越”的企业价值观，为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱，为实现集团“十一五”的奋斗目标，为实现控股公司“打造以港口为龙头，覆盖全省、拓展两翼、对接两洲、服务两岸的海峡西岸经济区优质高效的现代物流综合体系和舒适便捷的客流系统”的战略目标做出贡献。要紧密联系实际，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工对集团核心理念的知晓率达到100%，管理人员要能够牢记并正确诠释内涵，把集团的核心理念变成全体员工的自觉行动。3、创建港口特色鲜明的企业文化。以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，主动适应市场经济发展，结合港口企业的特点，围绕集团（企业形象、以人为本、经营管理、安全质量、科学技术、企业环保、文娱体育、行风廉洁）八大文化，推进企业文化（理念识别、行为识别、形象识别）三大系统的完整性和系统性建设。企业理念内涵丰富、特色鲜明、深入人心，成为全体员工的精神动力，发挥凝聚、激励员工的作用；行为规范制度完善、职责明确、奖惩分明，全体员工树立正确的服务理念，并能自觉按照《员工手册》规范自己的行为；企业形象定位明确、标识鲜明、规范统一。企业文化建设设施完善，活动经常，成效明显，打造以人为本、管理科学、技术领先、和谐共赢的现代化港口企业。三、企业文化建设的主要任务????1、注重内外宣传，提升企业形象。加强集团形象的总体设计和宣传。根据控股公司的要求，对集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文信函纸、户外广告等设计和印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、港区、重点工程建设现场等一切能够展示企业形象的场所，统一、规范使用企业标识，培育大集团意识，扩大集团品牌影响。重视新闻媒体和各种宣传载体的塑形作用，强化集团一报一刊一网（《福州港报》、《福州港务集团信息》、集团网页）的信息传播，积极参加招商月、推介会等对外宣传活