[doc格式] 浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理.doc

浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理 第22期总第176期 2008年11月 内蒙古科技与经济 InnerMongoliaScienceTechnologyamp;Economy No.22,the176thissue NOV.2008 浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理 李强 (集通建筑工程有限责任公司,内蒙古呼和浩特010000) 摘要:文章阐述了施工项目管理中作好团队建设和管理工作的重要性,并针对具有特殊性的施工 项目管理团队的管理方法,问题谈了自己的见解. 关键词:施工项目;团队建设;管理 中图分类号:F281文献标识码:A文章编号:1o07—6921(2008)22—0149—02 施工项目管理是企业运用系统的观点,理论和 科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制, 协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性. 项目管理中需要利用人,设备,技术,资料等各种资 源因素,项目管理的内容与程序要体现企业管理层 和项目管理层参与的项目管理活动.企业法定代表 人向项目经理下达”项目管理目标责任书”确定项目 经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施.项 目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目 管理按规定程序运行.项目管理说到底核心是对人 的管理,实践证明项目管理中人是最重要的资源因 素.因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得 尤为重要. 1团队建设 1.1施工项目经理是具体施工项目工程团队建设 和管理的组织者和实施者. 施-1-项目经理要将一批素质高,善管理,会经 营,懂技术的建设项目管理人才组织在一个团队里, 同心协力,众志成城,方能在建设施工中节省资金, 降低损耗,减少内耗,节省劳动力保证项目质量目 标,进度目标如期实现.所以,要想创建最佳团队, 管理好工程,创造最大效益,首先要选好项目经理. 项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责 人,在工程建设过程中起着协调各方面关系,沟通技 术,信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中 处于十分重要的地位.因此项目经理在工程实施的 进程中不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处 理发生的各种情况,还要团结大家的力量多谋善断, 灵活机变,任人唯贤,大胆管理.另外项目经理还需 具有良好的素质和熟练的项目施32管理,经营技巧. 项目经理必须具备这些基本能力,才能组建一个团 结协作的团队,才可以为企业创造丰厚的利润.项 目启动,项目经理的首要任务就是进行人员选拔,组 建项目团队.项目经理必须首先要对项目进行分 析,然后分析项目实施对团队成员的技能需求,责任 需求,习惯需求等,根据这些需求有目的的从企业中 选择项目团队成员.如果企业有足够的人力资源供 项目经理选择,项目经理可以比较顺利的按照自己 的需求选拔合适的项目团队成员.但现实情况中, 企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑 选,在有限的资源中,项目经理需要审视每个供选择 的人员,不但要考虑每个人员的技术能力,还需要考 虑这个人的工作习惯,协作精神,责任心,甚至是个 人脾性.因为项目是需要集体参与,共同协作完成 的,任何项目成员的知识技能,习惯和个性都会影响 项目的完成情况.慎重选择项目团队成员,组建项 目团队,能够减小项目实施过程中人员管理偏差. 1.2项目经理创建项目团队的工作 1.2.1引导员工,培育员工正确的价值取向.关注 项目成员,了解他们的根本需求,阐明团队于个人之 间密不可分的关系,使其明白团队的重要性.同时 将项目的文化环境因素和价值准则统一起来,加以 优化,来引导员_q2的价值观.项目部向员工介绍项 目的远景和目标,使员工进一步感受到工作的意义, 把个人的4,--t出和企业的贡献联系起来,把个人价值 和社会价值结合,提高员工建设的积极性,使员工和 项目部结成息息相关的共同体. 1.2.2信任员工,营造团结合作的氛围.用人不 疑,疑人不用.创造机会,信任员工并让他们自由释 放潜能去战胜困难,让员工看到他们的努力给项目 建设带来的价值.项目部认真倾听员工意见及建议 并制定相应的管理和激励机制,使员工内在的活力 和动力进发出来.创造团结协作的工作环境,增强 员工归属感. 1.2.3培养员工,发掘员工智慧与才能.大胆用 人,为人才提供成长机遇和发展空间,把合适的人放 在合适的位置上,尽可能多的,合理的授权.针对工 程需要的先进的科学技术,项目部在选人用人上不 保守,详细考察,大胆选用确实有能力,有才干的年 轻技术人员组成工程技术部,承担项目中大量施工 任务,给他们定目标,压担子,发挥他们的聪明才干, 促使他们迅速成长. 收稿日期:2008—08—24 作者简介:李强(1974一),男,汉族,2002年7月毕业于兰州铁道学院多路通信专业,现在北方交通大学交通(铁路)运 输工程专业学*-7,就