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第一章企业经营方针 目标管理制度 一、总则    方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效 果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程 要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所 有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企 业 素 质 , 提 高 经 济 效 益 。   第九章 信息系统开发 一、系统开发方法学 ? 系统开发方法学的目标 开发一个计算机信息系统,不管它是联机航空公司订票系统。还是库存控制系统,其过 程基本上是相同的。每一过程都由一些基本的活动组成。这些活动是每一个信息服务人员都 应掌握的。但是由于各人对该过程的解释不同,所以很多公司采用了标准的系统开发方法。 这些方法(与软件一样)可以在市场上买到或者内部设计。 系统开发方法学指出了要进行的活动、这些活动之间的关系和顺序在及关键的评价和判 定的阶段标志。提交可行性研究报告和完成功能说明书是典型方法学中的两个重要的阶段标 志。 ? 系统开发方法学的好处 1.资料 长期以来,在信息系统的开发和维护中,资料总是一个问题。信息系统开发方法学(以 下简称方法学)鼓励项目组成员将资料作为设计的副产品产生出来。因此,在信息系统实现 时,资料总是必威体育精装版的,而且是完整的。在方法学中包含了变换控制机构以保证资料总是必威体育精装版 的版本。不采用方法学的计算中心依靠各人的自觉性来更新他们职责范围内的资料和程序。 这种工作方式会导致失败及不必要的人力浪费。当某个人离开,而留下没有资料的系统和程 序时,必须花费大量的人时来弄清楚已经做了些什么。 2.项目管理 由于对开发任务(活动)进行了判别和排出了先后顺序,所以可以形成实现一个项目管理 系统所必要的输入。如果没有标准的系统开发方法学,在信息服务环境中要实现项目的计划 和控制几乎是不可能的。 3.资金上的节省 方法学具有节省相当大的财力和人力的潜力。最大的节省可以说是由于取消了进三步退 两步的系统开发方法学而得到的。方法学对于系统开发不可忽略的重要方面提供了方向和保 证。例如,一个好的方法学将要求在进行系统设计之前标列出成本、进度、安排、软件、操 作以及设备等约束条件。有关的用户和信息服务经理将就这些书面的约束条件签定协议。如 果没有这些指导准则,项目组经常是在一个方向推进(进三步)后,结果却发现由于违反了设 计要求,有许多工作必须重做(退两步)。 当项目组遵循一个描述清楚的系统开发方法学的指导准则时,开发一个满足用户要求的 高质量的系统的概率是非常高的。图 20.9.1 强调了在第一次就正确地做好这件事在经济 有时用户和信息服务管理人员仅仅看到开发成本,但是估计系统的成本时应该包括整个 系统的寿命期(包括生产年限)。图 20.9.1 说明尽管利用方法学开发一个系统在前期要求较 多的人力,但是最终的设计将是高质量的,从而将减少对系统的修改要求。而且由于有完善 的资料,这种修改也更容易实现。另一方面,根据个人所好而没有借助于系统开发方法学所 设计的系统将不可避免地导致质量低和相当可观的维护成本。一个设计很差的系统的整个设 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量 产量、利润等技术经济指标和其它要求。  第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级 及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规 划等。  第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、 管理水平等)。  第四条

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