关于我国企业物流中供应链管理的探讨 毕业论文.doc.doc

西安电力高等专科学校 管理工程系2013届 毕业设计（论文） 题目：关于我国企业物流中供应链管理的探讨 学 号： 3410130 姓 名： 指导教师： 专 业： 物流管理 班 级: 34101 完成时间： 2013年 6 月7日 关于我国企业物流中供应链管理的探讨 摘 要 供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，一种新的管理模式。是物流管理进入了更高级自的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。本文结合企业物流管理中存在的实际问题，就供应链管理的特征、作用，以及企业物流中供应链管理的发展现状等进行了综述,以更成熟、更科学、更适用的企业物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。 关键词：供应链管理 企业物流 发展现状 目 录 引言 1 一、企业物流和供应链管理 1 （一）企业物流的概念及特点 1 （二）供应链管理的概念及特点 2 （三）供应链管理在企业物流中的作用与优势 3 （四）如何协调供应链管理和物流的关系 4 二、我国企业物流中供应链管理的发展现状 5 （一）企业重视供应链管理，但效果并不显著 5 （二）供应链管理研究与实践更加深入 5 （三）企业供应链行为更加理智、有序、有目的 6 （四）供应链管理的国际合作趋势更为明显 6 三、企业物流中供应链管理存在的问题 6 （一）供应链上缺乏相关人才 6 （二）产品不规范 7 （三）各企业间未形成战略伙伴关系 7 （四）物流技术和方法落后 7 （五）管理不规范化 7 四﹑对我国企业物流中供应链管理问题的思考 8 （一）培养供应链管理人才 8 （二） 建立产品构件化体系 8 （三）建立战略性动态企业联盟 8 （四）现代通信及电子信息系统的使用 9 （五） 加强企业物理中供应链管理的行业规范 9 结束语 10 参考文献 11 引言 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售[1]。 物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。 一、企业物流和供应链管理 （一）企业物流的概念及特点 1、企业物流的概念 企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动[2]。 2、企业物流的特点 企业物流是现代物流不可分割的组成部分。企业物流只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。总体而言，企业物流的发展趋势有以下四个特点: （1）一体化 企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。 （2）社会资源整合 经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。这样，现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中，除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外，其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供应商提供的，企业这种少库存或零库存的实现需要一个强大的物流系统 （3）以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应 企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。