(必威体育精装版)房地产开发企业工程项目建设内控管理制度汇65228600.doc

PAGE PAGE 27 房地产开发企业工程项目建设内控 管理制度汇编 2011年10月 目 录 01、工程项目重大事项集体审议制度……………………… 3 02、岗位职责……………………………………………………………6 03、工程项目中介机构比选委托制度……………………… 14 04、工程项目和大宗物资招标采购管理制度…………… …17 05、工程变更管理制度…………………………………… …23 06、工程现场签证管理制度……………………………… …32 07、工程项目设计管理制度……………………………… …35 08、工程合同管理制度…………………………………… …42 09、经济合同管理制度………………………………… ……46 10、现场监理管理办法……………………………… ……50 11、工程项目建设资金使用管理制度……………… ……54 12、工程竣工决算（结算）管理制度……………… ……57 13、政府性投资项目财务决算管理制度…………… ……60 14、工程项目竣工档案管理制度…………………… ……63 15、工程项目交付后评估制度……………………… ……80 16、工程项目竣工质量验收管理制度……………… …………83 工程项目重大事项集体审议制度 1、总则 为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为，实现科学决策、民主决策，防范决策风险，根据省、市、区有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。 2、基本原则 2.1、依法决策原则。遵循国家地方基本建设相关法律法规，确保决策内容合法、决策程序合规。 2.2、科学决策原则。加强工程项目决策的前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，有效防范决策风险。 2.3、集体决策原则。根据职责、权限和议事规则，对工程项目建设过程中的重大事项进行集体讨论和研究。坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定。 3、对象范围 工程项目重大事项，主要指新项目投资、项目设计发包、项目施工发包、工程变更、工程款拨付、合同管理等涉及工程大额投资的相关决策事项。 4、权限设定 4.1、公司成立工程项目建设领导小组，由公司总经理任组长，成员由副总经理、总工程师、工程部经理、财务部经理等组成。工程项目建设领导小组根据工作内容不同，下设四个工作小组，分别为工程设计审查小组、工程变更审查小组、工程招标审查小组、资金拨付审查小组，四个工作小组组长均应为公司工程项目建设领导小组的成员。 4.2、公司工程项目建设领导小组负责组织协调公司所有工程项目建设全过程的相关决策管理工作。在工程项目开发建设过程中根据项目实际情况，对需要公司集体研究的重大事项进行专题审议，包括但不限于新投资项目可行性研究、设计发包审议、项目规划方案审议、工程招标方案审议、工程变更审议、合同变更审议、调整资金拨付计划、工程项目奖惩兑现、工程交付后评估、工程管理重大制度拟订等工作。 5、基本程序 5.1、工程项目重大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序。项目开发建设过程中各项业务的主办部门会同工程项目建设领导小组的相应工作小组，组织相应专业技术力量进行专题论证，有必要的邀请外部专家听取意见，并形成书面材料。 5.2、工程项目建设领导小组决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。 5.3、工程项目建设领导小组决策会议超过三分之二以上人数方可召开。工程项目建设领导小组应当以会议的形式进行充分讨论，会议主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议对议题实行逐项表决，赞成票数超过应到会人数的半数即为通过。如持赞成意见和反对意见的人数接近时，可暂缓表决，待下次会议另议。 5.4、紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向公司工程项目建设领导小组报告。临时决定人应当对决策情况负责，公司工程项目建设领导小组应当在事后按程序予以追认。 5.5、工程项目建设领导小组会议的时间、议程、参与人及其意见、结论等会议内容，应当完整详细记录形成会议纪要并存档备查。 6、监督检查 6.1、建立工程项目开发建设重大事项决策的利益公开、利益回避制度。逐步建立决策的考核评价和后评估制度，健全决策失误纠错改错机制。 6.2、公司依照《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的相关要求，结合年度考核对本制度的执行情况进行监督检查。 岗 位 职 责 1、土建施工员岗位职责 1.1、负责对其所承担项目的土建工程管理工作，严格按照国家施工规范、规程和规定，以及设计图纸、施工组织设计