20092010学年第二学期总务处工作计划.pdf

20092010学年第二学期总务处工作计划.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2009—2010学年第二学期总务处工作计划 一、指导思想: 2010年学校后勤工作要深入贯彻落实科学发展观,坚持 “为教学服务、为师生服 务”的原则,以人为本,保护学校师生安全,管理好学校财物。营造一个安全, 和谐的育人环境。 二、工作计划、措施、要求: (一)做好后期职工的思想工作,加强管理。 1.明确分工,明确岗位职责,责任到人,按质按量完成本职工作。 2.按时上班,不迟到不早退,不串岗不脱岗。 3.同事之间要团结互助,部门之间加强协作,有事要互相帮忙。绝对服从学校 任何工作安排。 4、后勤人员要按时参加学校的政治学习,用科学发展观武装思想头脑,识大 体、顾大局,不断提高政治思想修养。 (二)抓好学校安全工作、维护师生人身及财物安全。。 安全工作是学校工作的重中之重。我们将安全工作列入学校重要议事日程,常抓 不懈,警钟长鸣。 1、校园安全: (1)加强带班领导的巡查工作: 公文易文秘资源网始建于2003年,是专业的文秘写作资源网站,海量的范本、专业的内容,欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成,未经许可不得随意传播 copyright 共4页 第1页 带班领导要做到五查:上学查看学生仪容仪表规范,放学查看学生安全分流通过 马路,三查学生迟到情况,四查延长 自习情况,五查校园安全情况。 (2)管好校门。 护校人员要严格执行学校的要求,严把校门关:做好外来人员来访的登记工作。 除上级教育、行政部门的车辆外,其他车辆一律不得进入校园。 (3)做好安全隐患的排查工作。 对安全隐患要做到天天查,尤其是用电线路、电线、用电箱、走廊、围栏等。要 经常巡查,发现隐患及时汇报并及时整改。将安全隐患扼杀在萌芽状态。每次排 查要做好登记,每星期总务主任汇总检查数据。提交校务会议。 2、加大传染病的防控力度。传染病严重威胁师生身心健康,影响教育教学工作 的顺利开展。尤其是对h1n1甲型流感的防控工作要做好长期性、复杂性的预防工 作,不能麻痹大意,掉以轻心。 (三)加强财务工作和常规工作 1.严格执行 “一费制”精神和农村义务教育免费精神。杜绝借各种原因的乱收 费。 2.坚持 “收支两条线”制度,账 目做到日清月结,做好 “开源节流”。严格控 制开支和审批 “一支笔”制度,做到民主管理、民主参与、民主监督,增强财务 管理的透明度。 3. 学校后勤对每周被破坏的水、电、暖、以及基础设施要及时汇报并及时维 修,并做好登记和考核,一并纳入班主任绩效工资考核。 4. 强化校产管理。充分发挥固有资产的功能作用,做好物尽其用。进一步明确 校产管理职责,做到责任到班、到室、到人。坚持损毁照价赔偿原则,对学校各 公文易文秘资源网始建于2003年,是专业的文秘写作资源网站,海量的范本、专业的内容,欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成,未经许可不得随意传播 copyright 共4页 第2页 项设施设备定期检查、保养,延长使用寿命,提高使用效率。 5.进一步加强对水电的管理。既不浪费水电资源,又能确保供应,做到人走灯 熄,不发生长流水现象,故障能及时排除。 6. 必须定期或不定期对校舍、供电设备等设施进行排 查,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。 7.积极配合德育处做好校园文化建设。 三、继续做好安全校舍的改造工程 2010年,根据上级有关部门的指示和规划,我校概算总投资约450万元进行校安 工程建设和改造。拆除原逸夫实验楼3850平米,在原址重建3000平方米实验楼。 1. 做好2010年逸夫实验楼重建期间施工安全暨功能室实验器材周转安置的工作 方案。 2.做好学校安全施工的各项准备工作。 3.加强实验室财产的管理,做好周转预案,确保国家财产不流失。 4.积极主动地做好项 目重建工作,加强校舍安全工程建设管理工作。严格规划设 计程序,严格实行项 目法人责任制,招标制工程监理制和合同管理制,按照基本 程序组织项 目前期论证、审图、勘察、设计、招投标、建设用地、工程审批手 续、施工、监理、竣工验收、基本财务决算等各环节工作。做到

文档评论(0)

li455504605 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档