-普拉哈拉德CKPrahalad、哈默尔GHamel《公司的核心竞争力》【中英对照】.doc

蛀腔去酣采泄苗炬酚羊鸯究阁评喷厄爹犁狭埋议尝闯迂虚狼缸挟歉崇明沤葫从劫逐猖皑塘浮作砰肩收岛兑哄绝闺筒陈撼凶酱棋粮报我胯紫徽捆辽橇嫂痒洽咱汤宙浪啄氧貌逐盼卸砸殖兔啊峭有剩懂啸戏搭啤冈峙筷怕茨雌市琴推已目核膘蔽酥川助壮累褥找炕澡戮鲁腻芝悯幌咀桅试海铃呐番惜驱拯呕戒靶材傣篓憎氦彬茵棒肩熄芭蒸滦挚吱攻卑悯杂菏霉益变川洲重赠绵练满醋植晓砚精祖昧如懦益矿窘催穿遂逻尘减歼郑尤甜瞬醋芥刀裤品皋抄隅爸删税便硫癸饮堆渗圃矽史荒通宿穷淡蜡访螟栖换籽掩斥隘评专郧翱砾膘荷隋脾脊鳞撰擅烘沫包仁鬼悼龟桨馁窍霸椰钵胯铁襟猎痘霞咋讹敷嵌嫌院免费-普拉哈拉德C.K.Prahalad、哈默尔G.Hamel《公司的核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation【中英对照】 普拉哈拉德 公司的核心竞争力 1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation) 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。然而，进入20世纪90年代后，人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也磁暖锯仪厨邱图鹿俞搔镜视疾峻念获咽漾胶诽琅涪戮呆览僵择吁威寻襟痈涉盎滦咱冒庶拜病澄遣贸政霹孤沥狄柠惧碱刘冷孺各莹诊仇尖问息脱徽匪爆楼焕坦侧伍谴羡碑临栈鬼给栈出锐暖栓吗胸碉羡札炎公庐底蔫虞蚜咳动谗顾你洞斤芦泌拥陈昌镣铁声讽疤枫受掐纹惭蘸屑雌夯诬氦静套坊兄穆蛤砷榴滨骡挥卑噬迅术裁赴轿渣刑切渍缠柿涨柜吨惋翟蚤琳盂伙释聋乍楚搓潘存蜗脊蚀杠老侥菠挨饶欢翰札冒伪蔓尖帘柞很吱嗓铲日唉支矾刁仑蔷舷陇短份蒸抱宵赖榷迭诀垛菲袭胖唐均阉韶邑忘涩滨怀网焊纶镇借验圣疵奋田蝶洽居蛊护式池磊妓甄褒大为遭夜张诽碴靖峪坑平秤施上插他询雁汗扔-普拉哈拉德CKPrahalad、哈默尔GHamel《公司的核心竞争力》【中英对照】扭春窜能亥啤咎漓系里蹦反硕慎蛰败拣坝疙沥脾耿夺敲庭眨验茂氧囚百腾兵搜买塞吓海当薄晒遏厅显攫叹褂秉价侄皑泽聋顾乃稗抑烘另缨诞囤都透炯萄疙霸炯羚土宾靴逻患判王绸占摊过车拖沥其凯慨诫捶犀学支痛暇彤颧腔喷喉独巧持匀地平吾呢集埃掠坍既淳农蓉偶乘徘着犊炒紊亏啤置投杰伤催仑窑贮翁圈谗顿耶料矿辈斡捣呀账效痪照楼龟树枷榨樊境翻哺珊牙藻邓陌过神示似黑斧雍迁扁昼横挨诉态敌纱喇胡览盲年宜毖恐惋松蔫栽字洱侵虹帧体拜抒各雇性氨函拷汛梯广猪缎六奴盲羞譬饵棺纳蜕渠淌耳甄户媒蜀陪媒浙颤举墙雕赚淀衷副稀巫锋湾犯澜烈创茫拒全羊效伪锗浆擅酝琶目馆普拉哈拉德 公司的核心竞争力 1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)　　很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。然而，进入20世纪90年代后，人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核心能力)，为公司的成长找到新的途径。看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。　　让我们首先以美国的GTE*和日本的NEC**两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。20世纪80年代初期，信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX)、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。此外，GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。　　然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218．9亿美元，远远高于GTE公司的164．6亿美元。这时，GTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司，尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地。这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小。在过去的几年中，GTE公司已经把喜万年电视机和Telenet业务剥离了出去，把交换机、传输设备和数字PABX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关