[必威体育精装版]周骊晓-人力资本治理.ppt

人力资源管理;一、什么是管理？管理的定义：;管理职能描述：;管理职能描述：;管理职能描述：;管理职能描述：;管理职能描述：;企业管理：;人力资源管理所处地位：;人力资源总监现状：;现代企业管理要求人力资源总监必须具有以下素质：;二、什么是人力资源管理？;人力资源管理系统;管理人性观：;马斯洛的需求层次理论;;经济人假设及其相应的管理方法;经济人假设及其相应的管理方法;社会人假设及其相应的管理方法;;自我实现的人假设及其相应的管理方法;自我实现的人假设及其相应的管理方法;人力资源管理工作的具体内容：;人力资源管理的核心：;人力资源管理整体框架;薪酬政策;工作分析的诊断价值;工作分析思路：工作分析的功能及项目任务;确定工作分析的目标;现场观察与访问 访谈与小组座谈 工作日志 问卷调查 关键事件分析法 ……;薪酬政策;能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 是有公平性的工资等级的根据 为职位发展计划的制定奠定基础 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行;薪酬/收入;;薪酬政策;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈工 作，改进和提高管理人员的管理成效，促进被考核 者工作方法和绩效的提升，实现组织整体绩效的提升。;公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事 宜，使考核有透明度。 客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断 和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中 存在的问题与不足。 差别性原则： 对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展性原则： 考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长， 而不是惩罚。; ; 量表评分法 排序法 配对比较法 强制分配法 典型案例法 360 度评估 平衡计分卡 目标管理法;DHL公司案例、管理人员周边绩效评价表：;;摩托罗拉的培训需求分析：;要点：在需要的时候提供必要的培训！;员工四阶段：;培训效果评估：;团队角色自测问卷：; ;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完美者; 角 色 分 析;三、如何建立自己的人力资源系统？;人力资源管理整体框架;人力资源管理系统