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现代企业人力资源激励机制的构建探究 　　摘要：多元化的市场条件、机遇与调整并存的发展环境，强调现代企业在人力资源管理的过程中，应建立完善的激励机制，发挥人力资源在企业战略性发展中的重要作用。本文分析了现代企业人力资源激励机制中存在的问题，阐述了人力资源激励机制构建的原则，并以此从薪酬激励、福利激励和事业激励三个方面，论述了新时期现代企业人力资源激励机制的构建策略，推动企业可持续发展。 　　关键词：现代企业 人力资源 激励机制 构建策略 　　中图分类号：D693.63 文献标识码：A 　　优化内控管理、创新管理机制，是现代企业战略发展的内在要求，更是适应市场发展需求的重要举措。复杂的市场竞争、多元化的市场环境，强调现代企业应注重人才在发展中的作用，通过人力资源的有效管理，盘活人力资源活力，支撑企业可持续发展。人力资源管理机制的构建，应突出“以人为本”的管理理念，在动态管理、“约束+激励”的原则之下，构建具有人文关怀的激励机制。本文立足企业人力资源管理现状，就如何构建激励机制做了如下阐述。 　　1.现代企业人力资源激励机制存在的问题 　　在多元化的市场环境之下，现代企业内控管理的优化与调整，直接关系到企业的战略性发展。建立人力资源激励机制，是强化人力资源管理、盘活人力资源利用的内在要求。但从实际而言，企业人力资源激励机制存在诸多问题，特别是激?罨?制不完善，缺乏针对性、系统性和科学性，在很大程度上弱化了激励机制的重要作用。 　　1.1企业文化建设不到位，缺乏文化在激励机制中的渗透 　　文化是企业发展的积淀，也是企业人力资源管理的重要内在元素。但从实际来看，企业忽视了企业文化的重要激励作用，企业与职工的关系建立更多地是在利益上，这样的人力资源管理现状，显然难以形成积极有效的激励效果。一方面，企业文化建设缺乏精神文化的宣传，职工思想趋向松散，企业上下缺乏向心力、凝聚力；另一方面，企业制度对企业文化缺乏认同，在企业工作生活中缺乏归属感，与企业发展难以形成“命运共同体”，创造自我价值。 　　1.2职工激励考核不合理，激励考核机制缺乏系统性、科学性 　　职工激励考核工作的开展，是人力资源管理的重要内容。从实际而言，现代企业职工激励考核机制突出物质激励和精神激励，通过物质激励形成直接的激励效果，进而提高职工的工作积极性；而精神激励更多地强调精神鼓励为主导，强化职工对企业的认同，对自我价值的肯定。但是，企业在激励考核工作中，激励考核机制缺乏系统性、科学性，物质激励与精神激励缺乏有机结合，过于强调物质激励为主体的激励机制，弱化企业职工在精神层面的发展需求，考核激励机制的系统性不足，难以形成全面而有效的激励效果。 　　1.3职工激励机制针对性不强，缺乏明确的目标导向 　　激励机制的建立，强调激励具有针对性，并有明确的目标导向，这是强化激励机制作用效果的重要基础。但是，企业在激励机制的构建中，激励机制缺乏针对性，对于职工的需求缺乏了解、调研，激励机制的可操作性不强，与职工的需求、发展相脱节，弱化了激励机制的重要作用。与此同时，激励机制的目标导向缺乏明确性，激励机制与职工的工作岗位、工作性质相结合，激励机制模糊，缺乏可操作性和有效性，影响企业人力资源管理的有效开展。 　　2.现代企业构建人力资源激励机制的原则 　　人力资源激励机制的构建，是企业内控管理的工作重点，强调激励机制的构建，应突出“以人为本”“动态管理”“约束+激励”的三大原则，强化激励机制在企业人力资源管理中的重要作用。因此，具体而言，现代企业构建人力资源激励机制的原则具体是： 　　2.1坚持“以人为本”原则 　　人力资源管理是管“人”，人是企业发展的主体。职工与企业的关系，应建立在“命运共同”的基础之上，不断地实现双方价值的最大化。职工需要自我价值创造的良好企业环境、需要企业提供全面发展的空间；同样，企业发展需要职工的价值创造、需要人力资源的动力支撑。在以人为本的激励理念之下，突出了更加人性化的管理，为职工发展、价值创造提供空间，增加职工的幸福归属感。 　　2.2坚持“动态管理”原则 　　传统人力资源管理过于强调硬性制度下的强制性管理，这就在很大程度上造成了企业与职工之间的紧张关系。企业在人力资源激励机制的构建中，应突出“动态管理”原则紧扣企业发展、职工需求，提高激励机制在人力资源管理中的重要作用。企业不仅仅要着力于职工工作效率等的激励，更多的是强调职工工作能力、专业素养的提高，进而创造更多价值。也就是说，动态管理的“动态性”在于紧扣实际，突出管理的实效性，盘活企业人力资源管理。 　　2.3坚持“激励+约束”原则 　　激励是目的，但约束的作用效力同样重要。在人力资源激励机制的构建中，应实现激励与约束并行，通过科学的激励考核制度，提高职工的工作效率、约束