概述锻造企业的运营流程PPT课件.ppt

概述锻造企业的日常  运营流程 内容提要 ■ 公司组织结构 ■ 各部门工作职责 ■ 从订单的完成过程看公司的业务流程 ■ 产品实现过程中的成本控制 ■ 结束语 组 织 机 构 图 各部门职能 1、人力资源部 员工的招聘、变动、退休 岗位职责及定岗定员 培训 绩效管理 工资、各种保险 劳动合同 人事档案、工资、保险信息的维护和管理 后勤管理（食堂、清扫、保卫、浴池、更衣室、环境美化、厂房维修） 各个部门职能 3、精益管理部 项目管理/持续改进 工业工程管理 组织机构/流程优化及部门职能确定 精益管理 运行控制 董事会 外事 公司办公室 计算机信息系统 各部门职能 5、采购部 原材料采购 生产用辅料采购 设备/备件(包括汽车维修用备件)采购 工位器具采购 设备备件外委加工（除产品外委） 供应商管理 各个部门职能 7、技术开发部 新产品开发 模具设计与改进 新工艺的研究应用 产品质量的持续改进 技术及工艺标准的制定、研究与改进优化 技术文件的管理 工厂设计和厂房平面工艺设计，工厂发展改造规划 产品设计能力的储备 各部门职能 9、财务控制部 会计核算 财务管理 资金管理 工资奖金的审核和发放 审计 实际成本测算 成本分析与费用控制 经济指标运控 预算与控制 业务流程 从订单实现过程看公司的业务流程 订单执行的流程 成本控制的流程 确保流程有效运行的管理要素 为确保这些流程有效运作和控制还需要更详细的子流程；新产品开发流程 需要获得必要的信息，以支持这些流程的有效运作和对这些过程进行监控；销售、物流、生产、信息传递流程.ppt 测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。×年×月盘点及差异分析报告.pdf Thanks! * * 吴顺达 2、营销部 市场开发、营销战略与销售计划（商务计划） 产品销售 产品外委，包括分包方的选择、管理和评价 公共关系管理（广告/公关/参展/企业形象/品牌建设） 客户关系管理 4、机动部 设备管理（基础数据、OEE、预防性和预见性维修、大修及技术改造） 能源管理（统计/分析/控制） 设备备件及辅料管理（库房） 新上项目的设备管理 6、生产安全部 生产计划与控制 车间作业管理 在制品管理 生产现场管理 安全生产管理 物流管理（原材料库/废料/工位器具/运输） 销售废旧物资 产品工序外委 成品库管理 8、质量保证部 质量管理体系的建立与实施 质量管理包括质量成本分析和质量改进 产品质量检验与分析，包括外委产品 不合格品控制 试验室管理 售后服务 10、党群工作部 党建、纪委、统战和宣传 工会 团委 11、工装部 模具更改 工装的库存、发放及周转过程管理 废旧工装的翻新/修复再利用 模具订货 模具寿命提高 部分模具制造 B E F P Q V O 企业战略导向 产品形成 生产 营销和服务 支持性流程 客户订单拉动企业的日常运营 运行目标： ■ 用户满意的质量 ■ 符合客户要求的交货期 ■ 生产成本得到有效的控制 模具寿命达到要求的定额 废品率没有超出规定的指标 OEE设备总体效率达到目标值 在制品、成品和原材料数量合理控制 材料利用率达到行业先进水平 动能消耗低于规定的指标 销售 技术开发 接收订单 订单评审 质量 工装 工装备件 设备生产能力评审 原材料评审 质量监控 设备维护、保养 销售计划 操作者培训 工位器具/车辆 工装 订单管理流程 营销 物流控制 生产能力控制 生产过程控制 日生产计划的执行 编制生产计划 模具及原材料监控 采购 按照采购周期订货 实际采购合同/订单处理 物流6在途/材料接受