[资格考试]造价管理 案例.doc

一【】【】【】—F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。 方案功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 本案例主要考核0-4分评分法的运用，即很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分； 根据造价工程师估算，ABCD四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1360元/m2 【】【】【】【】承包人为某省建工集团第五工程公司(乙方)，于2000年10月10日与某城建职业技术学院(甲方)签订了新建建筑面积20000m综合教学楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程lm3的反铲挖掘机施工。甲乙双方合同约定2000年11月6日开工，2002年7月6日竣工。在实际施工中发生如下几项事件： (1)2000年11月10日，因租赁的两台挖掘机大修，致使承包人停工10天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等3．6万元。 (2)2001年5月9日，因发包人供应的钢材经检验不合格，承包人等待钢材更换，使部分工程停工20天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等7．2万元。 (3)2001年7月10日，因发包人提出对原设计局部修改引起部分工程停工13天，承包人提出停工损失费6．3万元。 (4)2001年11月21日，承包人书面通知发包人于当月24日组织主体结构验收。因发包人接收通知人员外出开会，使主体结构验收的组织推迟到当月30日才进行，也没有事先通知承包人。承包人提出装饰人员停工等待6天的费用损失2．6万元。 (5)2002年7月28日；该工程竣工验收通过。工程结算时，发包人提出反索赔应扣除承包人延误工期22天的罚金。按该合同“每提前或推后工期一天，奖励或扣罚6000元”的条款13．2万元人民币。 【】 (1)简述工程施工索赔的程序。 (2)承包人对上述哪些事件可以向发包人要求索赔，哪些事件不可以要求索赔；发包人对上述哪些事件可以向承包人提出反索赔，并说明原因。 (3)每项事件工期索赔和费用索赔各是多少? (4)本案例给人的启示意义?【】）【】