[高等教育]第四章 人力资源招聘.doc

第四章 人力资源招聘 第一节 人员招聘概述 第二节 人员招募实务 第三节 人员选拔实务 第一节　人员招聘概述 本节重点： 　掌握招聘的涵义 　理解招聘对组织的重要意义 　掌握招聘的内容及原则 一、招聘的含义 招聘是指为了实现组织目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本组织任职者，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 　招募 (Recruitment) 　选拔聘用(Selection) 二 、招聘的意义 确保员工队伍良好素质的基础； 良好的招聘增进组织与应聘者相互了解，为日后成功管理打下基础； 扩大组织的知名度，树立良好的组织形象； 成功的招聘可以节约人力资源费用，避免巨大的经济损失； 促进劳动力的合理流动。 三、人力资源招聘的内容 招募 选拔 录用 评估 四、人力资源招聘的前提 人力资源规划 工作描述与工作说明书 五、人力资源的招聘程序 六、招聘者的职责 传统的人事管理中，员工招聘的决策与实施完全由人事部门招聘者负责，用人部门的职责仅仅是负责接收人事部门招聘的人员，完全处于被动的地位。 现代人力资源管理中，起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程，并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策权，完全处于主动的地位。人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的功能。 用人部门 人力资源部门 1、聘计划的制定与审批； 2、招聘信息的发布 3、招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出； 3、应聘者申请登记，资格审查； 4、应聘者初选，确定参加面试的人员名单； 5、通知参加面试的人员； 6、面试、考试工作的组织； 7、负责面试、考试工作。 8、个人资料的审核、人员体检； 9、录用人员名单、人员工作安排及试用期间 待遇的确定； 10、试用合同的签订； 11、试用人员报到及生活方面安置 12、正式录用通知； 13、正式合同的签订； 14、员工培训决策； 15、员工培训服务； 16、录用员工的绩效评估与招聘评估； 16、录用员工的绩效评估与考核 17、人力资源规划修订； 17、人力资源规划修订； 七、招聘的原则 因事择人原则 效率优先原则 双向选择原则 公平、公正、公开原则 合法原则 八、招聘的策略 (一)人员招聘是一项市场工作 1. 人员招聘部门就是一个市场部门 2. 以市场的方式进行招聘运作 (1) 将行动建立在对市场的充分了解的基础上 (2) 对宣传推广给予足够的重视 (3) 善待你的顾客 (二)人才吸引策略 1. 令人满意的工作的特点 2. 吸引你想要的员工 (三)钱能买到人才吗? 1. 你会选拔人才吗? 2. 你会正确使用人才吗? 3. 你会正确激励人才吗? (四)招聘策略实例 第二节　人员招募实务 一、招募的基本内容和程序 人员招募是招聘系统中的一个重要环节，其目的在于吸引更多的人来应聘，使组织有更大的人员选择余地，以获得具有合适资格人选的过程。 人员招募的过程包括三个步骤： 招募计划的制定和审批 执行招募计划 对招募效果的评价与控制 招聘计划是用人部门根据部门发展的需要，根据人力资源规划的人力净需求、工作说明书的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出的详细计划。 １．招募计划的制定和审批 制定招聘计划的内容： 　　A、招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求 　　B、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围 　　C、招募对象的来源与范围； 　　D、招募方法； 　　E、招聘预算； 　　F、招聘测试的实施部门； 　　G、招聘结束时间与新员工到位时间 制定招聘计划的原则: 少而精原则、宁缺勿滥原则、公平竞争原则 制定招聘计划的过程: 用人部门提出申请、人力资源部门进行复核、最高管理层审批 ２．招募计划的执行 主要包括发布招募消息，应征者受理、初步筛选等． （1）招聘信息的发布 §发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递组织将要招聘的信息。 §发布招聘信息的原则： 　　　A、面广原则 　　　B、及时原则 　　　 C、层次原则 （２）应征者提出申请 应聘申请有两种形式： 　　一是应聘者通过信函向招聘单位提出申请； 二是直接填写招聘单位的应聘申请书。 招募工作应注意的事项 　　　1、申请书和个人简历