[经济学]第十二章 供应链管理.ppt

物流学概论 供应链管理 供应链管理是近十年在国内外受到广泛重视的一种新的管理理念。 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是其典型。 随着经济全球化和知识经济时代的到来以及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。 第十二章 供应链管理 第一节 供应链 第二节 供应链管理 第三节 牛鞭效应 第一节 供应链 一、供应链的概念 中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001）物流术语中供应链的定义： “生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。 相关定义 早期关于供应链的概念： 供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。 不足：局限于企业内部操作层面，关注企业自身资源的利用。 大范围、大系统——随着供应链的逐步应用和推广，它的内涵也逐渐扩大，逐渐注意与其他企业的联系，注意供应链的内外部环境，在这种环境下，供应链被定义为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销和零售等过程将原材料逐步转换成产品并最终传递到用户手中的一个过程，它是更大范围、更为系统的概念。 供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。 一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转换为产品，再到最终用户的转换过程”。 美国的史迪文斯（Stevers）： “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。” 哈里森： 供应链 是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。 供应链定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 一个中心，控制，不同的企业活动连成一个整体功能网链结构模式。 ———— 可从系统的角度分析供应链。 二、供应链特征 1.供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者 2.供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链 3.交叉性 4复杂性 5.动态性 6.面向用户需求 7.创新性 三、供应链类型 1、根据供应链存在的稳定性——稳定的供应链和动态的供应链 2、根据供应链容量与用户需求的关系——平衡的供应链和倾斜的供应链 3、根据供应链中各子系统之间的交互作用，——合作型供应链和对抗型供应链 4、按照供应链所涉及的范围——内部供应链和外部供应链 5、“推式”供应链和“拉式”供应链 “推式”的供应链——出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链——出发点是以客户及客户满意度为中心，以客户需求为原动力。 “推式”供应链 “拉式”供应链 “拉式”供应链与“推式”供应链的区别 “推式”供应链——企业以企业资源计划（ERP）为核心，它要求企业按计划来配置资源。制造商领导“推式”供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。 “拉式”供应链——根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。顾客领导“拉式”供应链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高度一体化。（ECR） 第二节 供应链管理 一、概念 中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001）物流术语中定义供应链管理的概念: “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。 一、供应链管理的概念 美国伊文斯：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲力浦（Phillip）：供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业间的合作。 供应链管理 定义一： 供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供应商通过工厂和仓库直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。 定义二：供应链管理是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相对利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。 供应链管理 定义三：一种集成的管理理念和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、