[高等教育]管理信息系统实验设计报告.doc

学生学号 实验课成绩 学 生 实 验 报 告 书 实验课程名称 管理信息系统 开 课 学 院 管理学院 指导教师姓名 王斌 学 生 姓 名 杨柱荣 学生专业班级 工商0905 2010—2011学年 第1学期  实验项目名称 系统分析 实验者 杨柱荣 专业班级 工商0905 同组者 实验日期 10-12周 实验目的、意义 1) 熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。 2) 树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。 3)针对一个企业应用软件系统，运用系统分析的过程与方法，结合一个模拟或真实企业的业务过程，分析该软件的业务处理过程及软件功能，复习、巩固、管理信息系统的系统分析知识，提高系统分析实践能力。 实验基本原理与方法 系统分析思想，软件工程的基本原理和方法 实验内容及要求 选择一个工业企业或较能全面反映系统分析全过程的实际案例，对以下内容进行全面讲解。 1）企业概述与组织结构分析 2）业务流程图 3）数据流分析 4）数据字典 5）系统分析报告 实验方案或技术路线（只针对综合型和设计型实验） 1）业务流程图 2）数据流程图 3）功能分析图 4）数据字典 5）数据加工处理的描述  五、实验原始记录（可附加页） （程序设计类实验：包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决方法等； 分析与设计、软件工程类实验：编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段； 其它实验：记录实验输入数据、处理模型、输出数据及结果分析） 华为——象征中国的崛起 1华为简介：华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。 ??? 华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。 ??? 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年底，华为已累计申请专利超过35,773件，连续数年成为中国申请专利最多的单位，PCT国际专利申请数居全球第一。 ??? 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。 生产成本的控制通常只针对生产环节的材料消耗、降低废品率等。而在企业实际运作过程中，采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作，从对企业采购分析着手，通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业生产成本的控制。生产成本? 采购管理? 供应商管理成本管理是在对企业全过程成本分析的基础上，以实现最低的成本为目标，突破传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。成本管理思想的精髓就在于追求全过程的最低成本，从而达到降低成本费用，提高资金效率的目的，使企业的竞争力不断增强。成本管理就是在生产过程中，对生产成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。为了对企业生产成本进行控制，就必须对企业生产成本构成有一个清晰的认识，才能在生产成本控制中做到有的放矢，起到事半功倍的作用。 生产成本控制的重点  生产成本控制方法生产成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是成本控制的关键。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，就是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。考虑重点应该放在生产成本源头上，考虑在目前的形势下，每个企业都是供应链上的一环，整个供应链的运作尽管是由最终客户引起的。但对于企业来说，接到订单后，第一件事无疑是采购原料。所以采购具有整个企业生产开动的第一环节，要想控制生产成本，无疑应该从企业采购入手。 采购分析在企业成本控制