[工作总结]南山煤矿企业文化建设经验200911123500字后加字.doc

育企业之本 铸发展之魂 南山煤矿党委 南山煤矿开采于1937年，始建于1945年，1970年由斜井群改为竖井，井田面积10.63平方公里。全矿现有职工8693人，下设34个区（科）级单位。近年来，矿井始终保持年产原煤300万吨的生产规模，煤炭产量连续九年位居全省前列，安全质量标准化建设始终保持行业级标准。长期以来，我们以“务实、好用”为原则，以推进企业“安全、高效、持续、和谐”发展为目标，从煤矿的实际出发，围绕中心工作，紧扣安全、生产、经营、稳定主题，在继承与创新中不断推进文化深植，实现了企业文化从“虚”到“实”真正落地，有效推动了全矿整体工作的发展。 一、安全文化落地，筑安全发展基础 安全是煤矿永恒的主题。自2002年下半年，我们结合实际，确定了“以人为本，打造精品安全文化，保安全促生产，拉动企业文化建设整体推进”的企业文化建设工作思路。具体做到“三坚持”。一是坚持日常教育。利用安全知识讲座、安全知识竞赛等方式进行日常安全教育，每月组织一次安全思想教育高潮日活动，并将广播延伸至井下进行全天累计11个小时的循环播放，全方位立体式灌输安全理念。从2002年起，我矿建立了月份安全思想教育考评例会制度，分采掘、辅助两组对全矿24家单位安全工作情况进行综合评比打分，每月兑现奖罚1.11万元，对连续三次被评为后进单位的党政主要领导给予电视曝光、调离工作岗位等处罚。二是坚持全员培训。先后投资200余万元改扩建安全培训中心，配齐高标准软硬件设施，实现了各岗位工种分专业培训。规范安全培训全过程管理，认真组织四级培训调学、教学和考试，严把五级培训出题、考试和验收“三关”，全员持证上岗率始终达到100%，安全培训工作在集团公司验收评比中始终保持第一名。三是坚持不断整合。在安全文化建设活动开展当中，我们紧扣主题，不断总结提炼归纳，2003年底先后形成《南山煤矿安全文化手册》及续篇，凝炼了矿风，确立了企业战略目标、战略重点和战略措施，整理和编撰了具有很强现实应用性的各工种岗位安全口诀119条。2008年初，根据安全文化建设发展需要，我矿又重新整合《安全文化手册》，特别是经过多年的实践总结和提炼，又进一步明确了安全理念，即得到大家一致认可的南山煤矿安全荣辱观。同时，积极开展 “五小”成果征集评选活动，在征集的120余项发明（改进）项目中撷取50项具有推广价值的创新、发明、改进项目，以发明者名字命名，印制而成《企业文化手册之科技创新篇》，并通过多种形式进行宣传灌输。 二、管理文化落地，强高效发展保障 管理是企业生存和发展的关键。我们着眼“好用”，用先进的管理理念和发展战略来审视我们的管理流程、制度设计、管理行为和习惯，不断创新和改进。具体做到“三推行”。 一是推行精细化管理。以“走动无盲区，管理零距离”为目标，对每人每日每事的工作状态和绩效，实施精确、细致、规范、严格的管理，及时解决了生产中的“急、难、险”问题。实行员工岗位绩效考核，每月依据绩效得分情况评出优秀员工、合格员工、试岗员工“三工”，并给予相应奖罚。二是推行设备编码管理。对各岗位机器设备、生产物品进行数字编码，根据编码划分责任区域，落实责任人，员工管“点”，干部管“线”， 通过“以点成线”，推进流程化管理工作不断深入。并将较普遍工种制作成岗位工种操作规范课件应用于培训教学，教育员工全面熟悉掌握所操作机器设备的构造性能、操作要领及维修保养等事项，引导员工把设备作为自己赖以生存和发展的合作伙伴，对设备寄托美好愿景、注入人性化的关心爱护，进行“人机对话”，从而让机器设备发挥出最佳效能，实现人与机器设备的共谐。三是推行人性化管理。在矿区道路两旁设立安全提示牌板，用隔离带代替金属栅栏规范升入井秩序，对年龄大身体不好，确实不适宜入井工作的人员，调整安置到地面工作。与员工和家属签订“安全管理协议书“，提醒家属叮嘱职工安全生产。同时，建立员工安全档案，每月根据实际情况至少填写一次，随时熟悉掌握职工家庭生活、身体状况、情绪变化等情况，建立员工“身心健康晴雨表”，随时根据职工实际状态，合理调整工作部署，及时消除不安全、不稳定因素。 三、制度文化落地，建科学发展机制 制度文化关系到企业文化能否有生命力，能否科学发展的重要标志。长期以来，我们以科学发展观为指导，把制度文化融入企业管理的各个环节。具体做到“三创新”。 一是创新制度形成机制。日常工作中，我们把人本理念融入企业管理，实行安全现金罚款返还制度，职工违章被罚款后，在规定期限内遵守制度，不再违反规定，被罚金额全部予以返还，再次出现将加倍处罚，达到了以教为主的目的。同时，采取高压手段严控违章指挥、违章作业行为，职工从第一次违章作业算起，12个月内违章两次，予以开除；队级以上干部从第一次违章指挥算起，12个月内违章两次，予以撤职。二是创新制度执行机制。每年年初，我们