T0103园建工程附件十配套文件2017正式版新老项目通用.docx

园建工程分包合同附件十配套文件(2017版)使用说明本配套文件为湖北顺达建设集团有限公司（甲方）指定文本，凡承接甲方项目的相对方均需采用本配套文件。合同缺少本配套文件的，甲方有权就合同文本的真实性提出异议，并有可能近一步就合同有效性提出质疑。本配套文件作为合同的组成部分，乙方应当仔细谨慎阅读，并在配套文件10-12签字/盖章。需双方确认的表单可粘贴在相应的位置，并加盖骑缝章；如数量较多，可另行提供并与本配套文件共同加盖骑缝章。甲方保留对本文件中的文字、标点错误及其他不影响双方实质权利义务的内容进行单方修订的权利，甲方对此类修改将定期以更新文件版本的形式进行公开发布。配套文件目录10-1、工程质量标准及技术要求；10-2、现场生产管理规定；10-3、安全交底；10-4、农民工工资发放承诺书；10-5、保修承诺书；10-6、关于严格履行合同的承诺；10-7、工程质量的担保函；10-8、单据标准格式：10-8-1现场签证单；10-8-2零星用工确认单；10-8-3机械台班会签单；10-8-4材料入库单10-8-5人员变更通知书；10-8-6退场通知书；10-9、有效单据签批说明；10-10、印章效力说明；10-11、结算书标准格式提交要求；10-12、合同内容确认书。10-1工程质量标准及技术要求10-2现场生产管理规定乙方必须严格按照项目管理规章制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定项目管理规章制度如下：一、总则1.1为了使本工程各项管理工作满足工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的乙方单位，都必须遵守本办法。1.2乙方对甲方的处罚不得有任何的异议，且必须无条件接受。乙方不接受甲方的处罚时，甲方项目管理人员有权直接在工程款中进行扣除且无需征得乙方的同意。二、工程进度管理2.1乙方应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交甲方公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。2.2乙方应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划及周进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划应在周例会前上报。2.3月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以1000-2000元罚款；周进度计划必须明确下周工作安排、工程量、施工人数等。2.4如因设计、业主、监理工序安排需要或不可抗拒因素而导致项目需间隙性暂停施工，乙方必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。2.5严格履行“先检工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付款现象。三、工程质量管理3.1乙方单位组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等必要人员。乙方现场负责人未征得甲方同意不得随意旷工，现场出现紧急或特殊情况必须及时向甲方负责人报告，否则处以200—500元的罚款。3.2乙方单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由甲方单位提出责令乙方单位7天内调整人员。3.3乙方单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施。3.4上道工序未经甲方单位验收认可，不得进行下道工序施工。3.5对乙方工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。3.6对于甲方单位下发的工作联系单，乙方单位必须由项目经理予以签收，对发生不接收的现象，或未按甲方单位工程师工程联系单要求执行的，根据情节轻重酌情处以3000-30000元罚款，并保留继续追加处罚的权利。3.7对于重要工序，重点部位（如行道树修剪、栽植、支撑等）施工，乙方单位应派专门管理人员负责。甲方单位发现乙方单位现场无人管理时，给予口头通知，乙方单位拒不整改的，每次处以1000元罚款。3.8乙方单位必须做好辅助材料（铁线、草绳、白灰、木桩、树剪、手锯、铁锹等）准备工作。四、安全、文明施工管理4.1乙方单位应按文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查，甲方单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，甲方单位及建设单位随时抽查检查。4.2乙方单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对乙方单位每项处以500元罚款，直至落实到位。4.3施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款，并接受监督管理。对违反规定造成的停工或罚款将由乙方单位负责。乙方单位必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险。4.4甲方单位人员或建设单位在日常工作中如发现乙方现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，